tag:blogger.com,1999:blog-71870585567543451122024-03-05T14:10:12.165-08:00Pendidikan Pancasila dan KewarganegaraanMoh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.comBlogger25125tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-694018036011607562013-11-17T19:12:00.000-08:002013-11-17T19:12:00.189-08:00DEMOKRASI DAN SEJARAH PERKEMBANGANNYA<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi yang menurut asal kata berarti
rakyat berkuasa atau government by the people. Dalam bahasa Yunani, demos
berarti rakyat, kratos/kratein berarti kekuasaan/berkuasa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi berasal dari Eropa, tetapi
sesudah PD II (Perang Dunia II/World War 2<sup>nd</sup>) didukung oleh beberapa
Negara baru di Asia. Pakistan, Filipinan dan Indonesia mencita-citakan
demokrasi konstitusional, sekalipun terdapat bermacam-macam bentuk
pemerintahan. Di lain pihak ada Negara-negara baru di Asia yang mendasarkan
diri atas asas-asas komunisme, yaitu China, Korea Utara dsb.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi yang dianut di Indonesia, yaitu
demokrasi Pancasila. Corak khas demokrasi Indonesia, yaitu kerakyatan yang
dipimpin oleh hikmah/kebijaksanaan dalam permusyawartan perwakilan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi Konstitusional<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Ciri khas dari demokrasi konstitusional
ialah gagasan bahwa pemerintahan yang demokratis adalah pemerintahan yang
terbatas kekuasaannya dan tidak dibenarkan bertindak sewenang-wenang terhadap
warga negaranya. Pembatasan-pembatasan
atas kekuasaan pemerintah tercantum dalam konstitusi; maka dari itu sering
disebut pemerintah berdasarkan konstitusi (constitutional government). jadi,
constitutional government sama dengan limited government atau restrained
government.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Ahli sejarah Inggris, Lord Acton mengemukakan
gagasan bahwa: “Manusia yang mempunyai kekuasaan cenderung untuk
menyalahgunakan kekuasaan itu, tetapi manusia yang mempunyai kekuasaan tak
terbatas pasti akan menyalahgunakannya secara tak terbatas pula” (Power tends
corrupt, but absolute power corrupts absolutely).<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiBwKb5ngrgiiGEKYUvJ5vz3NraNr8cfMJvU7QYyu21WMqVyYKJaS3Cbyo-SIfpy0LI7zcTieJQW297OkeYYQ6w96wfepo_BA2DCYvMwowtGWYTo4PC_DTCEOUAMHmQ54jRn7kUH6ZFDr0/s1600/demokrasi+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiBwKb5ngrgiiGEKYUvJ5vz3NraNr8cfMJvU7QYyu21WMqVyYKJaS3Cbyo-SIfpy0LI7zcTieJQW297OkeYYQ6w96wfepo_BA2DCYvMwowtGWYTo4PC_DTCEOUAMHmQ54jRn7kUH6ZFDr0/s320/demokrasi+2.jpg" width="261" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi konstitusional muncul akhir abad
ke-19. Pembatasan atas kekuasaan Negara diselenggarakan dengan suatu konstitusi
tertulis, yang dengan tegas menjamin hak-hak asasi dari warga Negara. Di
samping itu, kekuasaan dibagi sedemikian rupa sehingga kesempatan
penaylahgunaan diperkecil, yaitu dengan cara menyerahkannya kepada beberapa
orang atau badan dan tidak memusatkan kekuasaan pemerintahan dalam tangan satu
orang atau satu badan. Perumusan yuridis dari prinsip-prinsip ini terkenal
dengan istilah Negara Hukum (Rechstaat) atau Rule of Law.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Dalam
abad ke-20, demokrasi berkembang tidak hanya terbatas pada tugas Negara dalam
mengurus kepentingan bersama saja, akan tetapi Negara harus turut
bertanggungjawab atas kesejahteraan rakyat dan karena itu harus aktif berusaha
untuk menaikkan taraf kehidupan warga negaranya. Gagasan ini dituang dalam
konsep Negara Kesejahteraan (Welfare State) atau Social Service State.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Sejarah Perkembangan Demokrasi<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Gagasan mengenai demokrasi berasal dari
Yunani Kuno. System demokrasi yang terdapat di Negara-kota (city-state) Yunani
Kuno (abad ke-6 – ke-3 SM), merupakan demokrasi langsung (direct democracy),
yaitu suatu bentuk pemerintahan dimana hak untuk membuat keputusan-keputusan
politik dijalankan secara langsung oleh seluruh warga Negara yang bertindak
berdasarkan prosedur mayoritas. Sifat langsung dari demokrasi Yunani dapat
diselenggarakan secara efektif karena berlangsung dalam kondisi sederhana,
wilayahnya terbatas (Negara terdiri dari kota dan daerah sekitarnya) serta
jumlah penduduk sedikit (300.0000 penduduk dalam satu Negara kota). Lagi pula,
ketentuan-ketentuan demokrasi hanya berlaku untuk warga Negara yang resmi, yang
hanya merupakan bagian kecil saja dari penduduk. Untuk mayoritas yang terdiri
atas budak belian dan pedagang asing demokrasi tidak berlaku.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Dalam Negara modern demokrasi berdasarkan
perwakilan (representative democracy). <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi Yunani hilang dari dunia Barat
saat memasuki abad pertengahan (600-1400 M). Masyarakat Abad Pertengahan
dicirikan oleh struktur sosial yang feudal (hubungan antara vassal dan lord);
yang kehidupan sosial serta spiritualnya dikuasai oleh Paus dan pejabat agama
lainnya, dan perebutan kekuasaan antar bangsawan. Pada tahun 1215 dibuat Magna
Charta (Piagam Besar) yang merupakan semi kontrak antara beberapa bangsawan dan
John dari Inggris di mana untuk peprtama kalinya seorang raja mengikatkan diri
untuk mengakui dan menjamin beberapa hak privileges dari bawahannya sebagai
imbalan untuk penyerahan dana keperluan perang dan sebagainya. Tapi ini tidak
berlaku untuk rakyat jelata. Magna Charta dianggap sebagai tonggak dalam
perkembangan demokrasi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Tahun 1350-1600 M adalah era Renaisance
dimana ini merupakan era menghidupkan kembali minat kepada kesusastraan dan
kebudayaan Yunani Kuno yang selama Abad Pertengahan telah disisihkan. Hasil
dari pergumulan ide ini ialah timbulnya gagasan mengenai perlunya ada kebebasan
beragama serta ada garis pemisah yang tegas antara soal-soal agama dan
soal-soal keduniawian, khususnya di bidang pemerintahan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Dari Renaisance bangsa Eropa memasuki masa
Aufklarung (Abad Pemikiran) beserta Rasionalisme, suatu aliran pikiran yang
ingin memerdekakan pikiran manusia dari batas-batas yang ditentukan oleg Gereja
dan mendasarkan pemikiran atas akal (ratio) belaka. Dan dari sini tahta monarki
absolute mulai goyah dengan adanya teori kontrak sosial. Filsuf yang
mencetuskan gagasan ini antara lain John Locke dari Inggris (1632-1704) dan Montesquieu
dari Prancis (1689-1755).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Menurut John Locke hak-hak politik mencakup
hak atas hidup, hak atas kebebasan dan hak untuk mempunyai milik (life,
liberty, and property). Montesquieu menyusun suatu system yang dapat menjamin
hak-hak politik dengan istilah Trias Politika. Ide-ide bahwa manusia mempunyai
hak-hak politik menimbulkan revolusi Prancis pada akhir abad ke-18, serta
revolusi Amerika melawan Inggris.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Sebagai
akibat dari pergolakan tersebut, maka pada akhir abad ke-19, gagasan mengenai
demokrasi mendapat wujud yang konkret sebagai program dan system politik.
Demokrasi pada tahap ini semata-mata bersifat politis dan mendasarkan dirinya
atas asas-asas kemerdekaan indiividu, kesamaan hak (equal rights), serta hak
pilih untuk semua warga Negara (universal suffrage).</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><b>Gelombang Demokrasi</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Layaknya sebuah gelombang, perkembangan
demokrasi mengalami pasang surut. Robert Dahl memperkenalkan konsep gelombang
demokrasi ini ke dalam dua jenis, yaitu:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US">a.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US">Gelombang
Demokrasi Pertama (Demokrasi Klasik): Konsep Negara Kota Athena<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">System demokrasi pertama kali dimunculkan
oleh kaum democrat di Negara kota Athena, ermasuk dalam wilayah peradaban
Yunani Kuno. Chleisthenes dan Pericles adalah tokoh demokrasi Athena. Yang
mewarnai kehidupan politik Yunani pada beberapa abad sebelum masehi adalah
kediktatoran, tirani atau oligarki, baik sipil maupun militer. System demokrasi
pada umumnya ditentang oleh para filsuf pada waktu itu, dan Plato secara
terang-terangan menunjukkan sikap anti demokrasi, karena guru yang paling
dicintainya, </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: x-small;"><i><span lang="EN-US" style="font-family: 'Times New Roman', serif; line-height: 115%;"><br /></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: x-small;"><i><span lang="EN-US" style="font-family: 'Times New Roman', serif; line-height: 115%;">Socrates, tewas dihukum mati oleh rezim demokrasi.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;">Socrates (469 – 399 SM)
adalah filsuf dari Athena, Yunani dan merupakan salah satu figus paling penting
dalam tradisi filosofi Barat. Socrates lahir di Athena, dan merupakan generasi
pertama dari tiga ahli filsafat besar Yunani, yaitu Socrates, Plato, dan
Aristoteles.</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><span style="color: blue; font-size: x-small;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><span style="color: blue; font-size: x-small;"><i>Musim semi 339 SM,
Socrates divonis mati oleh penguasa Athena. Wafat di usia 70 tahun dengan cara
meminum racun sebagaimana keputusan yang diterimanya dari pengadilan dengan
hasil voting 280 mendukung hukuman mati dan 220 menolaknya. Mereka menuduh
Socrates ingkar kepada dewa-dewa, memperkenalkan agama baru dan merusak jiwa
kaum muda. Socrates dengan tenangnya berkata kepada muridnya: “Sepanjang masih
bisa bernafas dam berpikir, diriku tidak akan pernah berhenti mengamalkan
filsafat, mendesakkannya padamu dan menjelaskan kebenaran bagi setiap orang
yang kutemui…jadi entah…membebaskanku atau tidak, kalian pasti tahu bahwa sikapku
tidak akan berubah… bahkan, tidak juga seandainya aku harus menjalani seribu
kematian”.</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Demokrasi Athena runtuh saat Negara Sparta
yang otoriter berhasil mengalahkan Athena dalam perang Pelonnesia yang
berlangsung selama 27 tahun (431-404 SM). Alasan utama terjadinya perang ini
adalah disebabkan ketakutan Sparta akan kekuasaan Athena yang tumbuh kuat dan
ekonomi yang makmur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Namun, demokrasi ala Athena menjadi acuan
perkembangan selanjutnya. Dalam pandangan Amien Rais, ada empat prinsip
operasional yang cukup menarik dalam system demokrasi Athena, yaitu:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Para
warga Negara sendiri yang langsung membuat keputusan politik dan langsung
mengawasinya. Warga Negara kota Athena bukan hanya mempengaruhi, tetapi juga
memiliki kekuasaan untuk membuat keputusan-keputusan politik. Karena konsep
demokrasi yang diusung adalah demokrasi langsung.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Terdapat
persamaan hokum dan politik bagi semua warga Negara dalam hal memberikan suara
pada berbagai isu dalam dialog terbuka dan dalam hak untuk menduudki jabatan
pemerintahan. Di samping itu, seorang pejabat tidak diperbolehkan menduduki
jabatannya terlalu lama.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Kebebasan
politik dan kewarganegaraan dijamin sepenunya. Kebebasan berpendapat merupakan
cirri penting dalam dewan dan majelis Athena. Kritikan-kritikan dibiarkan
bebas, sebagaimana yang dilakukan Plato yang mengkritik keras terhadap system
demokrasi.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="text-indent: -18pt;">Dalam
proses pengambilan keputusan, bila semua argument telah dipaparkan, pemungutan
suara baru dilakukan. </span></li>
</ol>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="EN-US"><b> Gelombang
Demokrasi Kedua (Demokrasi Modern): Negara Bangsa</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US">Gerakan
demokrasi modern disebabkan oleh adanya dua peristiwa sebelumnya. Pertama,
yaitu adanya perluasan system politik demokrasi di Yunani ke berbagai wilayah
yang ada di sekitarnya. Kedua, renaissance di abad pertengahan dan perjuangan
nilai-nilai asasi manusia. Menurut Robert Dahl, terdapat delapan akibat dari
adanya gelombang demokrasi ke dua ini, yaitu:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 54.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ol>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Sistem
Perwakilan</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Perluasan
demokrasi yang tidak terbatas; satu orang wakil rakyat akan memiliki kantitas
terwkili yang berbeda antara satu Negara dengan Negara lain.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Demokrasi
partisipasi; teknologi modern merupakan salah satu alat yang mempengaruhi
perilaku politik suatu bangsa. Maka dengan demikian akan lahir budaya
partisipasi politik yang beraneka ragam dari masyarakat.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Keanekaragaman;
saat ini para penduduk semakin memperlihatkan keanekaragaman dalam hal yang ada
hubungannya dengan kehidupan politik. Sulit sekali menemukan komunitas
masyarakat yang anggotanya mempunyai perilaku yang sama dan sejenis.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Konflik
vertical maupun horizontal</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Poliarki;
upaya untuk mendemokrasikan dan meliberalkan lembaga-lembaga politik Negara
bangsa.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="text-indent: -18pt;">Pluralisme
sosial dan organisasional; akibat dari poliarki menimbulkan semakin banyaknya
kelompok dan organisasi sosial yang relative lebih bersifat otonom</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Perluasan
hak-hak pribadi.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-83684341076212053342013-11-13T22:37:00.002-08:002013-11-13T22:37:32.192-08:00KEMISKINAN DAN KESENJANGAN GLOBAL<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Pengurangan angka kemiskinan telah menjadi
<i>“top priority”</i> dalam pembangunan internasional, namun kemiskinan dan juga
kesenjangan masih tetap menjadi persoalan yang belum bisa dipecahkan secara
memuaskan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Di beberapa kawasan, memang terjadi laju
pengurangan kemiskinan yang signifikan,
tapi di tempat-tempat lain, seperti kawasan sub-Sahara Afrika pengurangan laju
kemiskinan hampir stagnan. Ini terjadi karena wilayah-wilayah tersebut kurang
menarik bagi investasi sehingga pertumbuhan ekonomi relatif kecil.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Bank Dunia melaporkan bahwa lebih dari 80%
penduduk dunia hidup di negara-negara di mana kesenjangan semakin lebar, dan
UNICEF melaporkan bahwa 24.000 bayi meninggal setiap harinya karena kemiskinan.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgogAmmjVVzhu9zJPLSef7VGGSzwZ5oALuySYs-96PzZjnXX72OI9wWpwQ_hV19Sc-H2C9QQ8CV43-_Gk_8SUXjkiNU-eX27Y3ve5woWSNJmqyqloHxoEmX7-xKT50V7VRldVREJ3BsjrsI/s1600/budak-miskin.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgogAmmjVVzhu9zJPLSef7VGGSzwZ5oALuySYs-96PzZjnXX72OI9wWpwQ_hV19Sc-H2C9QQ8CV43-_Gk_8SUXjkiNU-eX27Y3ve5woWSNJmqyqloHxoEmX7-xKT50V7VRldVREJ3BsjrsI/s1600/budak-miskin.jpg" height="300" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Hampir semua pemerintahan, lembaga
internasional, dan juga banyak pihak di dunia menganut pandangan orthodok dalam
usahanya mendefinisikan kemiskinan. Menurut konsepsi orthodok, kemiskinan
dilihat sebagai situasi di mana orang-orang tidak mempunyai uang yang cukup
untuk membeli makanan atau kebutuhan-kebutuhan dasar mereka secara memuaskan,
dan seringkali kondisi ini dimasukkan ke dalam siatuasi <i>un-or underemployed</i>
(Caroline Thomas, 2005). Barangkali, cara pandang inilah yang mendorong
pemerintahan SBY untuk memberikan cash money kepada masyarakat miskin sebagai
kompensasi atas kenaikan bahan bakar minyak (BBM).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><b>Piven dan Cloward</b> (1993) dan juga <b>Swanson</b>
(2001) mendefinisikan kemiskinan berhubungan dengan kekurangan materi,
rendahnya penghasilan, dan adanya kebutuhan sosial. Lebih lanjut <b>David Cox</b>
(2004) mengemukakan beberapa dimensi kemiskinan yang dikategorikan berdasar
akar penyebab munculnya kemiskinan. <i>Pertama,</i> kemiskinan yang disebabkan
globalisasi. <i>Kedua,</i> kemiskinan akibat pembangunan. <i>Ketiga,</i> kemiskinan sosial.
<i>Keempat,</i> kemiskinan konsekuensial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Structural Adjustment Programs (SAPs) dan
Kemiskinan<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><i>Structural Adjustment Programs (SAPs)</i> yang
didesakkan IMF dan Bank Dunia menjadi penyebab menajamnya kemiskinan dan
kesenjangan. SAPs ini bersandar pada ideologi neoliberal. Ada dua penyebab
mengapa neoliberalisme dianggap sebagai biang kegagalan pembangunan sebagaimana
selama ini sering ditimpakan kepada negara-negara sedang berkembang. <i>Pertama,</i>
basis neoliberal adalah kompetisi. Padahal, kompetisi hanya akan berlangsung
secara adil jika masing-masing partisipan mempunyai kapasitas dan start yang
sama. Ideologi pasar bebas neoliberalisme tidak pernah mempersoalkan dari mana
sebuah industri berangkat, dan sudah pada taraf seperti apakah industri itu.
Akibatnya, yang menang akan menangguk keuntungan besar, sedangkan yang kalah
akan terus merugi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><i>Kedua,</i> adalah pembelaan atas pasar
telah membuat peran negara dalam pembangunan menjadi sedemikian marginal.
Konsekuensi dari pandangan ini membuat negara tidak diizinkan campur tangan
dalam perekonomoan karena pasarlah satu-satunya mekanisme paling baik dalam
mendorong produksi, distribusi, dan konsumsi. Peran negara diamputasi, padahal
hanya negara yang mempunyai sumber daya untuk menangai krisis apabila terjadi
dan memiliki hokum konstitusi dan mekanisme demokratis bagaimana seharusnya
kekuasaan dilaksanakan. Dan ini tidak dimiliki pasar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Tujuan pokok SAPs ini adalah mengupayakan
agar Negara-negara Dunia Ketiga membuka pintu lebar-lebar bagi masuknya
korporasi-korporasi transnasional untuk memperoleh akses tenaga kerja dan
sumber-sumber daya alam mereka, memperkecil peran pemerintah, menggantungkan
pendistribusian berbagai sumber daya alam dan pelayanan sepenuhnya pada
kekuatan pasar, dan mengintegrasikan negara-negara miskin tersebut ke dalam
perekonomia global (Kevin Danaher, 2005).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Akibat yang ditimbulkan oleh ketiga lembaga
ini, IMF, Bank Dunia, dan WTO adalah membangkrutkan banyak usaha kecil dan
menengah di negara-negara sedang berkembang yang berujung pada pengangguran.
Kondisi ini belum termasuk bagaimana negara secara sistematis menghancurkan
gerakan buruh, dan memangkas kesejahteraan mereka demi mengundang investasi. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Kegagalan pasar neoliberal dalam mengurangi
laju kemiskinan yang bahkan membuatnya menjadi lebih buruk karena kemiskinan
pada dasarnya merupakan persoalan kelembagaan. Oleh karena itu untuk
memecahkannya harus secara kelembagaan pula. Kelembagaan disini dimaknai
sebagai regulasi perilaku atau aturan yang secara umum diterima anggota suatu
kelompok sosial yang pelaksanaannya diawasi secara internal <i>(self-policed)</i>
maupun eksternal <i>(external authorithy)</i>. Kemudian jika solusi kelembagaan ini
ingin dijadikan alternative pemberantasan kemiskinan, maka tantangan
terbesarnya adalah menciptakan Negara dan birokrasi yang efektif. Meskipun Bank
Dunia mempunyai agenda untuk pemberantasan kemiskinan, tetapi ieologi yang
bersemayam dalam lembaga itu kontraproduktif atas pemberantasan kemiskinan dan
kesenjangan. Sebaliknya SAPs yang menjadi prioritas utama Bank Dunia dalam
memberikan bantuan untuk Negara-negara miskin menjadi akar penyebab kemiskinan
yang semakin luas. Ketiadaan perhatian dan komitmen kuat inilah yang membuat
target <i>Milenium Development Goals (MDGs)</i> sulit terlampaui pada 2015. MDGs
merupakan suatu bentuk komitmen Negara-negara di dunia untuk mengambil berbagai
langkah guna mengatasi kemiskinan global. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Sebagai usaha untuk mengentaskan
kemiskinan, MDGs ini berisi delapan tujuan pokok, yakni (1) memberantas
kemiskinan dan kelapan ekstrem; (2) mewujudkan pendidikan dasar untuk semua;
(3) mendorong kesetaraan gender dan perempuan; (4) menurunkan angka kematian
anak; (5) meningkatkan kesehatan ibu; (6) memerangi HIV/AIDS, malaria serta
penyakit lainnya; (7) melestarikan kelestarian lingkungan hidup; (8) dan
mengembangkan kemitraan global untuk pembangunan. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">WTO yang sekarang lebih luas dalam bentuk
<i>Free Trade Area (FTA)</i> akan semakin membuat negara-negara berkembang berada
dalam posisi sulit untuk mencapai tujuan MDGs. Jika tujuan MDGs tidak tercapai,
maka demikian halnya dengan usaha memberantas kemiskinan. Sejarah menunjukkan
bahwa tidak ada satu pun Negara yang bisa terbebas dari kemiskinan jika hanya mengandalkan
bantuan luar negeri dan utang. <o:p></o:p></span></div>
Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-76586658582952948322013-11-10T19:02:00.001-08:002013-11-13T22:18:19.837-08:00JERAT EKONOMI DAN PERDAGANGAN GLOBAL<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><i>Battle of ground</i> isu-isu ekonomi
perdagangan akan melibatkan tiga sisi kekuatan dan kepentingan yang dalam
banyak hal saling bersaing, yakni:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Perselisihan pertama terjadi antara negara
maju dengan negara sedang berkembang dan kurang berkembang. Misalnya alotnya
negosiasi tarif dalam WTO di bidang pertanian<i> (agriculture)</i>, merefleksikan
betapa kuatnya benturan kepentingan-kepentingan antarpihak sekaligus memberikan
sinyal bahwa kepentingan-kepentingan nasional tetap menjadi prioritas dalam
ekonomi politik internasional dan global.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Perselisihan kedua adalah antara
perusahaan-perusahaan multinasional dengan <i>host nations</i>. Di kalangan ilmuwan
sosial masih memperdebatkan MNC dan TNC. <b>Paul Hirts</b> dan <b>Grahame Thompson</b>,
mengemukakan bahwa pergerakan-pergerakan perusahaan sekarang ini dikuasai oleh
MNC dan bukannya TNC. TNC sebagai perusahan yang tidak lagi terikat pada
perusahaan induk di negara asalnya, mempunyai mobilitas yang tinggi untuk
berpindah dari satu negara ke negara lain. MNC di sisi lain, masih
mempertahankan negara induknya dan karenanya perusahaan yang beroperasi di luar
negeri dapat dikatakan “cabang”.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Perselisihan ketiga, benturan kepentingan
juga hadir di antara negara maju, seperti AS berseteru dengan Jepang menyangkut
keseimbangan dagang. AS merasa telah membuka pasar kepada Jepang, tetapi
perusahaan AS mengalami kesulitan menembus pasa Jepang yang sangat
proteksionis.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><b>William K. Tabb</b> mengemukakan bahwa
persaingan antarperusahaan dari berbagai negara tengah berlangsung di pasar
serta dalam perselisihan antarpemerintah yang mencari keuntungan bagi
perusahaan-perusahaan mereka. Perusahaan-perusahaan ini tidak hanya pembayar
pajak serta pemilik tenaga kerja terbesar, melainkan juga pemberi dana kampanye
politik serta penyedia karier sampingan bagi pejabat serta birokrat terpilih.
Latar belakang inilah yang membuat para pemikir kritis melihat perdagangan
bebas lebih sebagai usaha negara maju untuk melanggengkan praktik imperialisme dan kolonialisme yang mulai memudar setelah Perang Dunia Kedua.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR3LnzyLjQZ2opYYk-1xFALrHLRr6FDqcG1xWGLUdfm9YpiglvcW18E8h6C_hQILr2VoLsa18pjHFqQ_rP6ZTPpmp4gI7BnvtovdH7Td75La4l3HdxkhNcX7V1VVJmrjxpyKR9EhicRNuG/s1600/free+trade.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR3LnzyLjQZ2opYYk-1xFALrHLRr6FDqcG1xWGLUdfm9YpiglvcW18E8h6C_hQILr2VoLsa18pjHFqQ_rP6ZTPpmp4gI7BnvtovdH7Td75La4l3HdxkhNcX7V1VVJmrjxpyKR9EhicRNuG/s400/free+trade.jpg" height="314" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Faktor Penggerak<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Dewasa ini, ekonomi dan perdagangan telah
menjadi semakin mengglobal. Setidaknya, itulah isitlah yang sering kita dengar
untuk menggambarkan fenomena dunia kontemporer yang ditandai oleh menyempitnya
ruang dan waktu, menipisnya batas-batas territorial negara bangsa/<i>state
borderless</i>. Suatu negara nasional tidak lagi dapat mengambil kebijakan tanpa
mempertimbangkan lingkungan ekonomi global. Inilah akibat langsung munculnya
interdependensi dunia, yang mendorong timbulnya perdebatan, yakni interdependensi
timbalebalik yang setara di antara kelompok-kelompok negara dan
kesalingtergantungan ekonomi yang mendorong proses globalisasi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Pada yang pertama, hubungan-hubungan
asimetris akan memengaruhi hubungan-hubungan kekuasaan dan distribusi
sumber-sumber ekonomi. Jika hubungan ini terjadi, maka bukan interdependensi
yang muncul, melainkan suatu hubungan bergantung <i>(dependent). Fair trade </i>yang
seharusnya menjadi salah satu prinsip perdagangan bebas agar memberikan
kemakmuran bagi penduduk dunia hanya dinikmati oleh sedikit aktor khusunya
hanya oleh negara maju yang mendapatkan keuntungan besar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Perdagangan Bebas dan Perdamaian<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Menurut <b>Martin Wolf</b>, perdagangan bebas
merupakan cara paling baik dalam menciptakan pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran
rakyat. Dasar bagi dilaksanakannya perdagangan bebas adalah teori keuntungan
komparatif yang dikemukakan oleh <b>David Ricardo</b>. Teori keuntungan komparatif
menyarankan agar suatu negara mengkhususkan diri untuk memproduksi barang-barang
yang mempunyai ongkos paling rendah dibandingkan dengan negara lain berdasarkan
keuntungan komparatif yang diperolehnya.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Menurut teori perdagangan, impor adalah
baik. Negara-negara dunia ketiga harus meliberalisasi perdagangan dan bahkan
harus membuat tarifnya 0% untuk semua produk sebab dengan demikian mereka akan
membuka masyarakat yang miskin untuk mendapatkan produk-produk luar negeri yang
jauh lebih murah. Kedua, liberalisasi investasi dengan memperlakukan perusahaan
asing sama dengan perusahaan domestik akan membuka peluang investasi yang lebih
besar. Ketiga, penciptaan lapangan kerja, transfer teknologi, pajak, dan
sebagainya. Keempat, liberalisasi di negara-negara industri maju akan membuka
akses pasar Negara Dunia Ketiga dan akan meningkatkan pemasukan mereka melalui
ekspor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Kritik pada Perdagangan Bebas<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Dari sepak terjangnya selama ini, WTO
menjadi rezim perdagangan bebas yang tidak demokratis dan cenderung menjadi
alat negara maju untuk memperjuangkan kepentingan ekonomi dan perdagangan
mereka. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Perdagangan bebas yang menyandarkan pada
teori keuntungan komparatif, ataupun neoliberalisme mempunyai cacat bawaan. Ini
karena asumsi-asumsi dasar yang dibangun oleh kerangka teoritik atau ada yang menyebutnya kerangka ideologis
gagal dipenuhi. Pertama, jika memang suatu negara harus mengkhususkan diri pada
produk yang mempunyai faktor <i>endowements</i> paling bagus mengapa sekarang ini negara-negara di dunia tidak melakukan hal tersebut? Anggapan bahwa perdagangan
bebas akan mendorong perdamaian juga ahistoris dan akan terjebak ke dalam
mitos. Jika perdagangan memang menciptakan perdamaian, maka bagaimana para
pendukung perdagangan bebas ini menjelaskan masa kolonialisme dan imperialisme berabad-abad lampau.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Oleh karena itu, pada dasarnya, apakah
perdagangan global sekarang ini membawa perdamaian dan kemakmuran ataukah tidak
akan sangat ditentukan oleh seberapa besar perdagangan memberikan manfaat
kepada par partisipan baik negara maju maupun negara berkembang.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Bagaimana Isu Ekonomi-Perdagangan Disikapi?<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Pertama, pentingnya kebijakan protektif
bagi industri dalam negeri terutama bagi negara-negara Dunia Ketiga. Kedua,
liberalisasi bertahap yang diberlakukan secara ketat, sebaliknya privatisasi
dan liberalisasi yang dilakukan secara serampangan justru merusak industri
dalam negeri. Ketiga, reformasi dalam tubuh WTO. <o:p></o:p></span></div>
Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-34032058919967700762013-11-10T18:45:00.000-08:002013-11-10T18:45:19.968-08:00ISU-ISU GLOBAL KONTEMPORER <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Philosopher <b>Jeremy Bentham</b> menggulirkan
istilah internasional pada tahun 1780-an untuk menunjukkan telah terjadi suatu
realitas yang mendalam yaitu <i>the rise of nation-states and cross border
transactions</i> antar negara-bangsa. Orang-orang belum bicara kata internasional
sebelum waktu itu, karena sebelumnya masyarakat tidak terorganisasi dalam
lingkup ke dalam komunitas negara teritorial. Dua ratus kemudian, tahun 1980,
bersamaan dengan berakhirnya Perang Dingin, bicara globalisasi dan isu-isu
global <i>(global issues)</i> menjadi hal yang lumrah.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Pada masa Perang Dingin dunia dulu terbagi
menjadi dua blok, yakni Sosialis-Komunis dan Liberal-Kapitalis, namun sekarang
ini tatanan dunia telah mengalami banyak perubahan yang bisa dibilang sulit
diprediksi. Banyak isu-isu yang naik pamor, ada yang konstan, namun ada pula yang
redup. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhYKqC4B6F8Gs2CWLji55yElEkx3d_haXglbP5rYHXrYsJltuEnrGn6CMBAQT2MFHLXmKFU2wGT5dUgx9dkCPrfD5pZ62g5whzGgF0xuVIRUvnze-QAqZ1OWQ8YqgrYSlY5WHHgeges7dL/s1600/Isu+Global.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhYKqC4B6F8Gs2CWLji55yElEkx3d_haXglbP5rYHXrYsJltuEnrGn6CMBAQT2MFHLXmKFU2wGT5dUgx9dkCPrfD5pZ62g5whzGgF0xuVIRUvnze-QAqZ1OWQ8YqgrYSlY5WHHgeges7dL/s400/Isu+Global.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Menurut <b>Dougherty</b>, <i>global issues</i> adalah
<i>questions, problems, dilemmas, and challenges,</i> yang berkaitan erat dengan
kebutuhan-kebutuhan dasar dari internasional <i>peace, security, order, justice,
freedom, and progressive development</i>. Isu-isu ini adalah <i>political diplomatic,</i>
<i>military strategic, and socioeconomic</i> dalam pengertian yang luas. Isu-isu ini
memiliki ciri-ciri khas, seperti <i>disagreement and conflict,</i> ketimbang <i>agreement
and cooperation</i>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Sistem global adalah sistem yang hierarkis
dalam mana aktor secara akut menyadari kedudukan atau status mereka, dan ini
menentukan apa yang mereka bisa lakukan. <i>Rank and status</i> negara-bangsa atau
aktor transnational dalam sistem global umumnya diukur dalam dimensi <i>power</i>,
yang diartikan lebih dari kemampuan atau <i>ability</i> untuk melakukan tindakan
koersif dengan superioritas fisik (misal militer). <i>Political power</i> mencakup
<i>capability of persuading, leading, influencing, promising, attracting,
rewarding, or inspiring</i> – maupun <i>coercing.</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Ada empat kriteria mengapa suatu isu masuk
menjadi isu-isu global. <i>Pertama,</i> mempunyai dampak yang signifikan terhadap
sejumlah besar orang. <i>Kedua,</i> melintasi batas-batas nasional atau isu tersebut
bersifat transnasional. <i>Ketiga,</i> relatif menetap dan memerlukan tindakan
panjang. <i>Keempat, </i>kesalinghubungan <i>(interconnected)</i>. Tidak ada isu yang muncul
dalam suatu “ruang hampa”. Sebaliknya, suatu isu selalu muncul dalam konteks
politik internasional tertentu yang mencerminkan kepentingan dan ideologi aktor-aktor yang terlibat. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Tipe-tipe Isu<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-bidi; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-hansi-theme-font: minor-bidi;">Pembedaan utama mengenai suatu isu dibagi
menjadi dua kelompok besar, yakni domestic dengan internasional dan <i>high
politics</i> dengan <i>low politics. </i><o:p></o:p></span></div>
Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-14380684375172677752012-11-30T01:29:00.000-08:002012-11-30T01:30:35.449-08:00KEBIJAKAN PEMBANGUNAN CHINA MENGHADAPI GLOBALISASI NEOLIBERALISME<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>IN</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>AR-SA</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-ansi-language:EN-US;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">PENDAHULUAN</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Sejak
kebijakan pembaruan digulirkan oleh Deng Xiaoping pada tahun 1978 yang dikenal
dengan a market socialism, proses pembangunan di China berjalan sangat pesat
dan fenomenal. Salah satu penggerak utama kekuatan ekonomi dan perdagangan
China adalah investasi. Keterbukaan kepada investasi luar negeri ini juga
membuat ekonomi China secara fundamental berbeda dengan ekonomi Jepang dan
Korea Selatan selama masa tinggal landas mereka. Negara ini mampu dan berhasil
menangkap peluang globalisasi dan liberalisasi ekonomi sehingga Negara ini
menjadi sebuah kekuatan besar dalam ekonomi dan perdagangan di dunia. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kunci
keberhasilan lain yaitu terletak pada peran Negara yang kuat, dengan didukung
oleh entrepreneurial bureaucracy lewat penataan kembali posisi (repotitioning)
birokrasi, mampu melakukan intervensi dalam menjaga kebebasan pasar dan tingkat
integrasi ekonomi nasional dan ekonomi internasional bersifat relative,
disesuaikan dengan kondisi perkembangan pembangunan China. Dalam hal ini China
memainkan peran apa yang disebut sebagai capitalist developmental state.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiG0amPkQol03Nnc5fUiqD-4DMPx8Qeg1fdZ-76wQLRUIy-nwmz6phDZkkRGgTZ-o4JOU4s4dfmwe4vA3bNYRMamlssN8ZxAKPYOhsWeJTOexhKI-YmTLVVatPd-hdhR982XNrdXR5Q0xTk/s1600/73783.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiG0amPkQol03Nnc5fUiqD-4DMPx8Qeg1fdZ-76wQLRUIy-nwmz6phDZkkRGgTZ-o4JOU4s4dfmwe4vA3bNYRMamlssN8ZxAKPYOhsWeJTOexhKI-YmTLVVatPd-hdhR982XNrdXR5Q0xTk/s320/73783.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kerangka
Konseptual</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dalam
pengertian yang luas globalisasi diartikan sebagai suatu proses yang
menempatkan masyarakat dunia bisa menjangkau satu sama lain atau saling
berhubungan dalam semua aspek kehidupan mereka, baik dalam budaya, ekonomi,
politik, teknologi, maupun lingkungan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Setidaknya
ada tiga elemen utama yang emmberikan kontribusi penting bagi berjalannya
prosess globalisasi. Pertaman, revolusi di bidang teknologi komunikasi. Kedua,
semakin rendahnya biaya transportasi. Ketiga, kemunculan kembali kelompok Kanan
Baru (the New Right) di Inggris dan Amerika Serikat pada decade 1970-an. Inilah
yang diidentifikasi sebagai cirri utama dari globalisasi, yakni integrasi,
interdependensi, dan interlink.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kemenangan
The New Right</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Fenomena
globalisasi yang sekarang ini banyak menarik perhatian tidak hanya ditopang
katiga hal tersebut di atas saja, tetapi juga didukung oleh ideology yang
menjadi semacam the driving force dari proses tersebut, yang dalam hal ini
adalah neoliberalisme.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Pada
dasarnya, tatanan ekonomi internasional pasca Perang Dunia Kedua muncul sebagai
produk dari persaingan antara dua orientasi kebijakan yang bertentangan, yakni
antara kelompok yang berorientasi internasionalisme liberal yang menghendai
sebuah perekonoman dunia yang terbuka (David Ricardo dan Adam Smith) dengan
kelompok kapitalisme nasional (Keynesian) yang menuntut lebih banyak peran
aktif Negara dalam mencapai tujuan-tujuan social. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dalam
usaha memenangkan pertarungan ideology, Kelompak Kanan Baru menyerang fundasi
kebijakan Keynesian dengan mengambil krisis ekonomi akibat inflasi yang tidak
dapat diatasi oleh Keynesian. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Milton
Friedman yang berasal dari golongan menoteris, menyimpulkan kritik Kelompok
Kanan Baru terhadap Keynesian menjadi tiga pokok pikiran. Pertama pada
intervensi Negara. Bagi kalangan yang bersandar pada tradisi Keynesian,
kapitalisme mempunyai cacat bawaan, yakni kurangnya permintaan (demand). Oleh
karena itu, agar kapitalisme dapat berkembang, pemerintah harus aktif dalam
meningkatkan demand yakni dengan cara belanja public. Akibat terlalu banyaknya
campur tangan Negara, dunia terjebak dalam krisis berkepanjangan pada era
70-an.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kedua,
the New Right menggugat program-rogram kesejahteraan dan welfare state yang
ditawarkan oleh kebijakan Keynesian. Mereka cenderung melihat Negara
kesejahteraan sebagai bentuk-bentuk ketidakadilan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Ketiga,
the Newe Right menekankan arti penting pasar bagi penciptaan kesejahteraan umat
manusia. Bahkan di antara mereka ada yang mempunyai pandnagan bahwa hanya
dengan pasar bebaslaj kesejahteraan dan perdamaian dapat terwujud.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Sebagaimana
keyakinan kaum neoliberal atau Kanan Baru lainnya menolak Negara kesejahteraan
dan belanja public, maka kebijakan yang diambil oleh kedua pemimpin ini
konsisten dengan keyakinan tersebut, yakni memangkas belanja public dan
menurunkan laju inflasi. Kebijakan ini menjadi iri khas dari para penganut
ideology Kanan Baru.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Peran
Negara Bangsa</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Menurut
David Held, ada tiga aliran pemikiran dalam mengkaji globalisasi, yakni aliran
globalis, skeptic, dan tranformasionalis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Bagi
kaum hiperglobalis, globalisasi didefinisikan sebagai sejarah baru kehidupan
manusia dimana “Negara tradisional” telah menjadi tidak relevan lagi.
Globalisasi ekonomi membawa serta gejala “denasionalisasi” ekonomi melalui
pembentukan jaringan-jaringan produksi transnasional (transnational network of
production), perdagangan dan keuangan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kelompok
Kedua (Hirst dan Thompson) menagnggap bahwa tesis kaum hiperglobalis secara
fundamental cacat dan secara politik adalah naïf karena menganggap lemah
kekuatan pemerintahan nasional dalam mengatur kegiatan ekonomi internasional </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Diantara
kedua kutub tersebut terdapat kelompok transformasionalis (Robert Gilpin).
Dalam konteks Negara bangsa, inti pandangan kelompok ini adalah bahwa
globalisais yang tengah berlangsung saat ini menyusun kembali kekuasaan, fungsi
dan otoritas pemerintahan nasional. Pemerintah nasional diperlukan namun hadir
dalam bentuk yang berbeda.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Reposisi
Birokrasi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dengan
adanya kebebasan dan gerak barang dan uang yang melintasi batas-batas Negara,
maka yang terjadi adalah semakin berkurangnya kemandirian dan kemmapuan
pemerintahan Negara-negara dalam pengambilan keputusan dan kebijakan moneter
mereka. Bahaya yang ditimbulkan oleh the blind forces of market pada akhirnya
menimbulkan krisis keuangan regional asia Tenggara pada 1997. Dengan demikian,
perlu adanya pengkajian kembali kebaikan dan keburukan system ekonomi pasar
bebas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dalam
konteks repotitioning birokrasi, peran Negara diperlukan untuk melakukan
intervensi secara selektif guna menjamin pasar agar berfungsi dengan baik,
efisien,dan efektif. Intervensi Negara adalah krusial untuk mengatasi krisis
moneter dan krisis ekonomi. Dengan demikian, peran Negara dikatakan sebagai “a
capitalist developmental state”, yaitu menjaga agar kebebasan pasar dan tingkat
integrasi ekonomi nasional dan ekonomi internasional bersifat relative,
disesuaikan dengan situasi, kondisi, dan tempat tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Sebagai
suatu paradigm baru, yang menempatkan paradigm a market driven development dan
a state-led development dalam posisi saling melengkapi, paradigm a capitalist
developmental state membutuhkan an entrepreneurial bureaucracy.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Terdapat
dua proses untuk membuat Negara lebih efektif. Negara harus memfokuskan
kapabilitas apa yang dimiliki dan kedua meningkatkan kapabilitas Negara dengan
menyegarkan kembali atai reinvigorating lembaga-lembaga public. Dengan
demikian, lembaga-lembaga Negara harus mempunyai daya saing yang lebih besar
untuk mengkatkan efisiensinya. Ini memberikan makna meningkatkan kinerja
lembaga Negara, memperbaiki upah dan insentif.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuS-ZeWyxaf718qoz1hnVuRhY7W3zl-Ll_eOzIPvs75cyjlwM709tt0DcNwgIv7RA0Vtb4l6GTnzA2jQ_YCE-iI50TBVgjjiNH9nrgElFyCpL6eHWNHCQ9iJSufkk-PVQYg9AYRKSjONnR/s1600/cina.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuS-ZeWyxaf718qoz1hnVuRhY7W3zl-Ll_eOzIPvs75cyjlwM709tt0DcNwgIv7RA0Vtb4l6GTnzA2jQ_YCE-iI50TBVgjjiNH9nrgElFyCpL6eHWNHCQ9iJSufkk-PVQYg9AYRKSjONnR/s320/cina.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Kebijakan
Pembangunan China </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Keberhasilan
kebijakan pembangunan China harus dilihat dalam kerangka kombinasi peran Negara
dan pasar yang saling melengkapi guna mendapatkan kinerja dan efisiensi ekonomi
tinggi. Keberhasilan kebijakan pembangunan China terwujud karena Negara mampu
secara konsisten memberikan panduan selama proses reformasi dan sekaligus
melakukan control atas mayoritas insustri dan membongkar hambatan-hamabatan
keuangan sector-sektor public yang tidak efisien secara bertahap.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Pertumbuhan Ekonomi yang Tinggi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Sejak China melakukan reformasi kurang lebih tiga decade lalu,
Negara itu tlah tumbuh dengan cepat. Angka-angka yang beredar cukup beragam,
dan banyak diantaranya meragukan. Ini karena kebiasaan birokrasi china yang
senantiasa berusaha agar performance ekonomi tampak baik sehingga angka-angka
yang ada bisa jadi meragukan. Namun, menariknya angka-angka resmi yang
di-release oleh pemerintah justru diragukan karena terlalu rendah dibandingkan
dengan angka seharusnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Beberapa sumber mengatakan bahwa pertumbuhan sekonomi China
berkisar di antara 10 persen per tahun, ada pula yang mengatakan sekitar 9
persen per tahun. Ketika Negara-negara Asia Timur mengalami krisis ekonomi dan
moneter yang dahsyat China tetap tumbuh dengan meyakinkan. Demikian juga ketika
Negara dengan sumber ekonomi terbesar, seperti AS, mengalami kebangkrutan
ekonomi China juga tetap mengalami pertumbuhan yang meyakinkan meskipun sempat
mengalami penurunan. Namun, China mampu melakukan recovery dengan cepat. Pada
tahun 2009, pertumbuhan tersebut terus berlanjut sebagaimana diprediksikan oleh
ekonomi Martin Wolf.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">PDB China juga tumbuh dengan taja, dan menariknya pertumbuhan
ekonomi tersebut terus berlangsung di tengah kelesuan ekonomi global yang belum
pulih pasca krisis ekonomi yang melanda Amerika Serikat pada Penghujung tahun
2007. PDB China pada kuartal IV 2009, tumbuh sebesar 10,7 persen. Pertumbuhan
ini merupakan yang tercepat dalam dua tahun terakhir.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Pertumbuhan ekonomi yang cepat tersebut telah mampu menyediakan
lapangan kerja yang cukup luas dan mengangkat tidak kurang dari 400 juta
penduduk china dari kemiskinan. Efek selanjutnya adalah menciptakan pangsa
pasar yang cukup besar. Dengan penduduk tidak kurang dari 1 miliar (perkiraan
resmi 1,3 miliar), 30 persen saja orang kaya China akan melampaui Jepang dan
Negara-negara Asia lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Saat ini, China menjadi customer telepon tanpa kabel terbesar di
dunia dengan 350 juta customer telepon selular. China juga menjadi konsumen mobil
terbesar di dunia dan melaju menjadi pasar terbesar PC, layanan Telkom
broadband, televise dan banyak barang lainnya. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Menurut laporan Goldman Sachs Economic Research, kebangkitan
ekonomi china mempunyai dampak yang jauh lebih besar terhadap perekonomian
dunia dari pada industrialisasi Jepang Pasca-Perang dunia II atau kebangkitan
Macan Asia setelah decade 1960-an. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Daya tarik investasi dan pasar-pasar di China telah mendorong
perusahaan-perusahaan besar di seluruh dunia berbondong-bondong menanamkan investasinya
di Negara tersebut. China juga menjadi sumber-sumber peasok besar bagi
perusahaan-perusahaan besar semacam Wall-Mart.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Kunci Keberhasilan Ekonomi China</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Keberhasilan kebijakan pengembangan China jelas bisa dijdikan
pelajaran berharga bagi bangsa-bangsa lain di dunia, terutama bagi
Negara-negara Dunia Ketiga, seperti Indonesia yang tidak hanya gagal dalam
melakukan pengembangan ekonomi, tetapi juga bangkrut. Bangkrut karena utang
terus-menrus membengkang sementara sumber daya alam terus-menerus dieksploitas
tanpa memberikan peningkatan kesejahteraan yang signifikan bagi masyarakat.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Kebijakan ekonomi adalah fragmatis yang didasarkan atas evaluasi
pengalaman dalam implementasi berbagai eksperimen program pembangunan yang
mereka sebut “ mencari kebenaran dari kenyataan konkret” seperti “system
tanggung jawab rumah tangga”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">China menerima investasi asing dalam jumlah amat besar, jauh
melebihi investasi asing ke Negara-negara kawasan Asia-Pasifik lainnya (di luar
Jepang).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><span dir="LTR"></span><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Stabilitas
Politik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Stabilitas politik merupakan salah satu factor penting keberhasilan
pembangunan ekonomi. Setidaknya, inilah yang dikemukakan oleh banyak ahli dalam
menganalisis akar penyebab keberhasilan pembangunan China. Pilihan-pilihan
reformasi China adalah bidang ekonomi dan social, tetapi tidak dalam bidang
politik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">b.Rendahnya Upah Buruh</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Upah buruh di China sangatlah rendah rata-rata upah buruh di China
30 atau 40 tahun upah di Inggris. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Di<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>China demonstrasi dan pemogokan buruh dibatasi sehingga kenyamanan
berusaha dirasakan benar oleh Perusahaan Multinasional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Kondisi tersebut berbeda terbalik dengan di Indonesia, buruh di
Indonesia sudah tidak murah lagi, demonstrasi dan pemogokan kerja <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sering <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>terjadi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sehingga<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>perusahaan pun<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kurang mendapat
kenyamanan dalam berusaha.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">c. Kebijakan Pendidikan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Dalam
mengeluarkan kebijakan pendidikan China sangat <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>terbuka banyak mahasiswa yang di kirimkan ke
luar negeri <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>seperti Amerika baik dalam
ilmu Pengetahuan, Teknologi, Bisnis dan Menejemen, sehingga banyak
insinyur-insinyur <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>terampil, sekolah-sekolah
bisnis dan administrasi banyak <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>didirikan
untuk memenuhi permintaan pasar kerja. Hal yang menggagu pertumbuhan
sekolah-sekolah tinggi di China adalah kurangnya minat mahasiswa pada
bidang-bidang ilmu social, sehingga banyak serjana <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lulusan China tidak mampu mencari terobosan
pemikiran diluar <i style="mso-bidi-font-style: normal;">mainstream</i> serta hal
yang mengganggu berikutnya mahasiswa yang sudah selesai tamat<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>di luar negeri <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>enggan pulang kenegaranya (China ).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">d.
Semangat Wirausaha</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Sebelum
China mengadopsi system kapitalisme banyak petani melakukan pelanggaran secara
sembunyi-sembunyi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>untuk mendapat
keuntungan,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pedagang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pun <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kerap melakukan pelanggaran-pelanggaran hukum untuk
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>inovasi dan memperluas jaringan
pemasaran, melihat dampak positif tersebut pemerintah China membiarkan hal
tersebut, sehingga transpormasi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ekonomi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>China tidak dapat dilepaskan dari semangat <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>wirausaha meski pun pernah coba di hancurkan
oleh Mao.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Semangat
wirausaha membuat perusahaan-perusahaan di China lebih inovatif, lebih bagus, dan
harga nya lebih murah.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">e.
Kebijakan Pembangunan Infrastuktur</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Di China
Infrastuktur jalan bisa dibuat atas permintaan perusahaan guna mempermudah
akses perusahaan dalam melakukan investasi, pemerintah China memprioritaskan transortasi
di setiap rencana<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pembangunan lima
tahunnya. Pada tahun 1985, China telah mempunyai kurang lebih 523 galangan
kapal, 160 pabrik khusus, 540.000 karyawan dan 80 institut riset ilmiah, begitu
juga dengan pembangunan bandara pemerintah <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>China telah menginvestasikan ± 500 juta yuan
untuk memperpanjang landasan pacu serta membangun terminal dan fasilitas
bandara lainnya, system transportasi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yang efektif di <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>China merupakan elan vital bagi pembanguna
ekonomi di negaranya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">f.
Deng<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Xiaoping<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tokoh kunci</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Tokoh
kunci<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>keberhasilan pembangunan ekonomi China
adalah Deng Xiaoping, setelah Deng Xiaoping <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>masuk partai komunis<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ia melakukan serangkaian reformasi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yang ditujukan untuk menyelesaikan situasi
ekonomi China selama <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Mao berkuasa, Deng <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>melakukan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>modernisasi pembangunan inperatif sosialisme tidak lagi diperjuangkan
kelas melaikan dengan melakukan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>modernisasi masyarakat sosialis dengan cara merangkul kelompok-kelompok
yang berbeda, Deng mengambil empat modernisasi yaitu modernisasi dibidang ilmu
pengetahuan, teknisi, industri dan pertahanan dan keamanan Deng melakukan
modofikasi dalam berbagi kebijakan Mao, Deng dan pengikutnya menyadari
dibutuhkan pendekatan baru agar mendorong orang-orang untuk bekerjasama demi
masa depan yang lebih baik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">KESIMPULAN:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">China
telah memberikan pelajaran yang sangat <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>berharga
mengenai <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bagaimana seharusnya Negara
mampu bertindak <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan berperan dalam
ekonomi politik global sekarang ini. Bangsa China selalu khawatir bahkan takut
akan serbuan-serbuan produk China yang murah, tetapi kualitas cukup baik.
Disini Negara mampu menainkankan perusahaan yang efektif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dalam<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>menjaga integrasi pasar untuk <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>selalu
dalam skala relatif yang disesuaikan dengan kondisi dan tidak menyerahkan
sepenuhnya kepada totalitas pasar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Di lihat
dari sudut <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>globalisasi (neoliberalisme),
bangsa China harus dilihat sebagai suatu negara yang mampu memainkan paranan
secara efektif dalam mengkombinasikan peran negara <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan pasar. Interpretasi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>di atas ideologi komunis yang dilakukan Deng <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Xiaoping harus dilihat sebagai langkah cerdas
guna mendobrak kebuntuan dan stagnasi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>yang ada. Dengan reformasi pembangunan yang dilakukan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>China menjadi salah satu negara yang tercepat
di dunia dalam pertumbuhan ekonomi, serta China telah mengangkat ratusan juta
masyarakatnya <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dari kemiskinan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;">Di
Indonesia mestinya bisa mengambil pelajaran seperti itu, selain sifat gradual
liberalisasi ekonomi yang dilakukan China, para elit negara <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tersebut mempunyai pola pikir yang layak di
jadikan pelajaran, legiminasi <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pemerintah
harus dibangun melalui usaha bagaimana<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>meningkatkan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pendapatan dan
kesejahteraan rakyat. Pandangan tersebut penting diperhatikan karena
kebijakannya politik pemerintah di Indonesia lebih berpihak pada kooporasi-kooporasi
besar, kebijakan – kebijakan yang di ambil cenderung pragmatis demi melakukan
pelanggengan <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kekuasaan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>lima tahun kedepan.</span></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Hal yang telah bisa kita ambil pula adalah bagaimana
mampu memupuk nasionalisme dalam keseluruhan proses kebijakan publik ketika negara
tersebut mengintegrasikan diri dalam perekonomian global.</span>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-1872144900043247572012-09-28T12:24:00.000-07:002012-09-28T12:24:07.079-07:00BIROKRASI PEMERINTAHAN; Definis BirokrasiDalam bidang publik konsep birokrasi dimaknai sebagai proses dan system yang diciptakan secara rasional untuk menjadim mekanisme dan system kerja yang teratur, ppasti dan mudah dikendalikan.<br />
<br />
Sedangkan dalam dunia bisnis, konsep birokrasi diarahkan untuk efisiensi pemakaian sumberdaya dengan pencapaian output dan keuntungan yang optimum.<br />
<br />
Secara bahasa, istilah Birokrasi berasal dari bahasa Prancis, bureau yang berarti kantor atau meja tulis, dan kata Yunani, kratein yang berarti mengatur.<br />
<br />
<i>Bureaucracy refers to a particular form and style of administrative organization. Although it has been subject to strong criticism for a long time, bureaucracy and its variants can still be found in a large number of organizations. (Peter M. Blau dan Marshal W. Meyer).</i><br />
<br />
Birokrasi adalah tipe organisasi yang dimaksudkan untuk mencapai tugas-tugas administrative dengan cara mengkoordinasi secara sistematis teratur pekerjaan dari banyak anggota organisasi.<br />
<br />
Orang-orang yang bekerja dalam birokrasi pemerintahan bekerja secara professional. Mereka diangkat dan diupah untuk menduduki jabatannya di lembaga pemerintahan yang telah ditetapkan tugasnya dari atasannya. Dasar pemilihan personel birokrasi biasanya dilandaskan pada keterampilan dan kepandaian yang dimiliki oleh seorang untuk menjalankan tugas tertentu.<br />
<br />
Sebagaimana dapat dilihat di banyak buku mengenai birokrasi bahwa cirri pokok dari struktur birokrasi seperti yang diuraikan oleh Max Weber sebagai berikut:<br />
Birokrasi adalah system administrasi rutin yang dilakukan dengan keseragaman, diselenggarakan dengan cara tertentu, didasarkan aturan tertulis, oleh orang-orang yang berkompeten di bidangnya.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp49Tbs07hV8BhHHHqFIw3tHrsXJL5TeJhO6B5czEuLUqn5FIV1U4lr1wGgmvCeS5uIO4bENH-e92NRS4pz347wcUPTG42aFPtIVqu15NqFM1sEAiAAv9IUyU4Vp4jHqBiDD2b2XDWuO0T/s1600/hrm.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp49Tbs07hV8BhHHHqFIw3tHrsXJL5TeJhO6B5czEuLUqn5FIV1U4lr1wGgmvCeS5uIO4bENH-e92NRS4pz347wcUPTG42aFPtIVqu15NqFM1sEAiAAv9IUyU4Vp4jHqBiDD2b2XDWuO0T/s320/hrm.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
Dengan pengertian yang hampir sama, Rourke (1978) mensarikan:<br />
Birokrasi adalah system administrasi dan pelaksanaan tugas keseharian yang terstruktur, dalam system hirarchi yang jelas, dilakukan dengan aturan tertulis (written procedures), dilakukan oleh bagian tertentu yang terpisah dengan bagian lainnya, oleh orang-orang yang dipilih karena kemampuan dan keahlian di bidangnya.<br />
<br />
Yang menjadi ciri dari birokrasi adalah adanya sebuah pembagian kerja secara hirarkis dan rinci yang didasarkan pada aturan-aturan tertulis yang diterapkan secara impersonal, yang dijalankan oleh staff yang bekerja secara full time, seumur hidup dan professional, yang sama sekali tidak turut memegang kepemilikan atas ‘alat-alat pemerintahan’ atau pekerjaan, keuangan jabatannya. Mereka ini hidup dari gaji, dan pendapatan yang diterimanya tidak didasarkan secara langsung atas dasar kinerja mereka.<br />
<br />
Dari dua pendapat di atas, definisi yang digunakan dalam buku ini adalah:<br />
Tata kerja pemerintahan agar tujua Negara bisa tercapai secara efektif dan efisien. Sebagai suatu cara atau metode, maka sikap kita terhadap birokrasi haruslah obyektif, terbuka terhadap inovasi sesuai dengan kebutuhan konteks ruang dan waktunya. Sebagai sebuah cara atau metode pengorganisasian kerja, birokrasi tidak boleh menjadi tujuan dalam dirinya sendiri. Birokrasi ada untuk mencapai tujuan bersama.<br />
<br />
Birokrasi adalah organisasi yang melayani tujuan, dan cara untuk mencapai tujuan itu ialah dengan mengkoordinasi secara sistematis.<br />
<br />
Rod Hague menyatakan bahwa birokrasi ada karena adanya kebutuhan akan sebuah organisasi yang bisa mengelola Negara modern. Dikatakan, bahwa tugasnya adalah <i>organizing and administering modern states is a massive process that requires skill, experience and expertise.</i><br />
<br />
Tentu saja dalam dunia pemerintahan modern pengelolaan Negara modern merupakan sebuah proses yang membutuhkan keterampilan, pengalaman dan keahlian. Dan kebutuhan itu, hanya bisa dijalankan oleh birokrasi yang modern pula.<br />
<br />
Berikut ini dikutip beberapa makna definisi birokrasi dalam dunia pemerintakan menurut beberapa ahli.<br />
<br />
Menurut Rod Hague dkk (1993) mengatakan bahwa birokrasi itu adalah institusi pemerintahan yang melaksanakan tugas Negara. “The bureaucracy is the institution that carries out the functions and responsibilities of the states. It is the engine-room of the states”.<br />
<br />
Berbeda dengan Weber, Karl Max melihat birokrasi dalam konteks pertentangan kelas dalam tahap perkembangan kapitalisme, Weber mengupas birokrasi dalam konteks teorinya tentang kewenangan (authority).<br />
<br />
Sementara Pfiffner & Presthus (1960, 40) mendefinisikan birokrasi “adalah suatu system kewenangan, kepegawaian, jabatan dan metode yang dipergunakan pemerintah untuk melaksanakan program-programnya”.<br />
<br />
Pengalaman menunjukkan bahwa tipe organisasi administrative yang murni berciri birokratis dilihat dari sudut teknis akan mampu mencapai tingkat efisiensi yang tinggi. Birokrasi mengatasi masalah dalam organisasi, yakni bagaimana memaksimalkan efisiensi dalam organisasi, bukan hanya mengatasi masalah-masalah individu saja.<br />
<br />
Tahun 1910, Ramsay Muir mengatakan bahwa birokrasi berarti penyelenggaraan kekuasaan oleh administrator yang professional. Pengertian ini ditarik dari praktek pemerintahan Inggris pada awal abad ke 19. Bagi Ramsay Muir, keberadaan dan kejayaan Inggris Raya mendapat dukungan paling kuat dari birokrasi.<br />
<br />
Dengan penerapan biroklasilah Negara tersebut bisa berkembang dan menguasai beberapa Negara jajahannya. Dikatakan kokohnya administrasi dan aturan yang dilaksanakan dalam pemerintahan Inggris adalah berkenaan dengan jabatan besar yang permanen tersebut yang melaksanakan tugasnya secara disiplin dan impersonal.<br />
<br />
Dapat dikatakan bahawa Max Weber-lah yang memberikan uraian penggambaran yang jelas tentang posisi dan fungsi birokrasi dalam kehidupan modern yang lebih akademis. Pada umumnya, para ilmuwan politik setuju bahwa Max Weber yang terutama menjadi pelopor paling penting dalam pemberian arti ‘birokrasi’ secara modern sebagaimana yang wujudnya bisa kita lihat dalam berbagai institusi birokrasi saat ini.<br />
<br />
Dalam pemikiran Max Weber, birokrasi ditempatkan dalam kerangka proses rasionalisasi dunia modern. Bahkan, Weber memandang birokrasi rasional sebagai unsure pokok dalam proses rasionalisasi dunia modern, yan gbaginya jauh lebih penting dari seluruh proses social. Proses rasionalisasi ini mencakup ketepatan dan kejelasan yang dikembangkan dalalm prinsip-prinsip kepemimpinan organisasi social.<br />
<br />
Berdasarkan konsepsi legitimas ini, Weber kemudian merumuskan delapan proposisi tentang penyususnan system otoritas legal, yakni:<br />
a. Tugas-tugas pejabat diorganisir atas dasar aturan yang berkesinambungan.<br />
<br />
b. Tugas-tugas tersebut dibagi atas bidang yang berbeda sesuai dengan fungsinya, yang masing-masing dilengkapi dengan syarat tertentu.<br />
<br />
c. Jabatan tersusun secara hirarkis, yang disertai dengan rincian hak-hak control dan pengaduan (complaint).<br />
<br />
d. Aturan disesuaikan dengan pekerjaan diarahkan baik secara teknis maupun secara legal. Dalam hal tersebut, manusia yang terlatih menjadi diperlukan.<br />
<br />
e. Anggota sebagai sumber daya organisasi berbeda dengan anggota sebagai individu pribadi.<br />
<br />
f. Pemegang jabatan tidaklah sama dengan jabatannya.<br />
<br />
g. Administrasi didasarkan pada dokumen tertulis dan hal ini cenderung menjadikan kantor (biro) sebagai pusat organsisasi modern.<br />
<br />
h. System otoritas legal memiliki berbagai bentuk, tetapi dilihat pada aslinya, system tersebut tetap berada dalam suatu staf administrasi birokratik.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-82864230404258604462012-08-17T20:44:00.001-07:002012-08-17T20:44:01.250-07:00KHUTBAH IDUL FITRI 2012 TERBARU<a href="http://muhakbarilyas.blogspot.com/2012/08/khutbah-idul-fitri-2012-terbaru.html#.UC8PaLUJhz0.blogger">KHUTBAH IDUL FITRI 2012 TERBARU</a>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-58085727785731982372012-03-06T05:06:00.000-08:002012-03-06T05:17:52.701-08:00EDUCATION OPTIMIZING COMMUNITY MODEL BY STUDENT EXECUTIVE BOARD OF DJUANDA UNIVERSITY BOGORMany things are in the spotlight of development, and that's how the various program policies in effect for the completion of it own problems. Health, education, public services and other things is a primary need for every citizen. But unfortunately there are many in various regions of Indonesia are not getting their rights as citizens who should get protection from the state. But the facts on the ground shows that there are disadvantaged areas that are geographically located not too far from the capital city. Too much if it sorted one by one name for each region that their basic needs are not met. Are too complex to solve these problems-problems in a short time to catch up. Raise the acceleration of development is not easy, especially if performed by any one shareholder. Therefore we need cooperation of all shareholders in response to any phenomenon that occurs in the field.
Of concern and worthy of consideration is the number of lagging regions near the center of both local and state government. It's very sad at all, if a close range there is still a remote area, what about other areas that are separated by oceans? Criteria for disadvantaged areas are generally the same, namely the lack of public services, better education, health, and public goods. It is almost the same in each region.
Cibuyutan Village is one of a variety of disadvantaged areas in Indonesia. It is located in Bogor Regency adjacent to the central government of the republic did not ensure the fulfillment of their needs. This village escaped the attention of the public, because it can be said that isolated area. A settlement was "very" poor people livelihood from the earth, gave birth to a generation of stagnant because there is no infrastructure to support schools to achieve their dreams and goals. Alarming conditions in which the passion for learning and the school is blocked by thick walls of bureaucracy and policies that do not support. According to local building named "Building Islamic elementary schools" is nothing more than an old shack that had many holes in the roof and walls made of woven bamboo. With only a dirt floor, each day the students are forced to inhale the dust and dirt that interfere with health. Due to space limitations, the study is divided into two shifts. Very unfortunate and ironic when compared to the students the spirit of MI is in search of knowledge as a basis for his life.
The absence of institutions of higher education equivalent (SMP / SMA) around the village and away access to educational institutions led to very low levels of education masyaraka with an average of only graduates of MI / SD, this is one reason the number of illiterates in the village were quite high as for the age above 15 years over 60%. than 200 the number of existing residents.
Students as one of the communities that have a distinctive intellectual society than as a pioneering change in a better future. As the mouthpiece of the aspirations of the grassroots, students have an important role as a government partner in the search for problem solving faced by Indonesia.
Paradigm of students as agents of development in the future is becoming obsolete. View of increasingly rapid change, the required human resources of high quality and quantity. understanding of students as agents of the future will only narrow the insight and sense of responsibility among the students themselves. Therefore, students should be transformed to a more advanced, that is to be actors who have roles and responsibilities are as large as the other shareholder to serve the community, particularly in Kampung Cibuyutan this.
Community service activities are activities that include efforts to increase the quality of human resources, among others, in terms of expanding horizons, knowledge and skills-building undertaken by the academic community as the embodiment of devotion and dharma play an active form of concern for the welfare and empower the public prior to the the weak economy.
As a talented human being who cares about equal opportunity education, community service activities that we propose is the development of educational infrastructure. It is considered very important, and if the program is implemented will not be in vain because basically the whole community is needed
See a fairly complex problem, then alternative measures are integrated to solve these problems we feel should be prepared. One function of the high pergurugan is community service. Students are not only geared to active learning in the classroom with the formal theories of textual, will remain through the trust Tridarma Higher Education, students who possess a strategic role to conduct a scientific touch to the community in the framework of empowerment and community service according to their respective scientific fields.
Community empowerment activity also has a strategic role in helping the central government and especially the West Java province in West Java masyaraat effort to realize an intelligent, prosperous, independent and prosperous in accordance with the vision and mission of West Java, 2010.
For overcoming the above problems UNIDA Student Executive Board holds the optimization programs through the Community Education Village Cibuyutan program as follows:
In order to realize the maximum educational purposes in the village Cibuyutan it is necessary that is conducive to the learning process involves all components of an optimal learning. One important component that makes the learning process to be smooth and is conducive classroom. Classroom as a place of study groups learning activity has a strategic role in order to create an atmosphere and a sense of learning for students. Its presence brings a wider impact, such as security, a sense of belonging, peace and other positive things. Seeing the condition of class preference MI Mifatahussholah highly inadequate and improper use, the Community Development team intends to merehabilitasnya UNIDA BEM so that the process of learning and education can work well
Program to eradicate illiteracy in Latin America, the figure and the Al-Quran / Arabic
This is according to the 1945 National Education Law No. 20 of 2003 Article 5 Paragraph (1) Every citizen has an equal right to obtain a quality education. Paragraph (3) Citizens in remote or underdeveloped and remote indigenous communities are entitled to special education services. Presidential Instruction No. 5 Year 2006 regarding compulsory education and acceleration Acceleration of Aksara.Visi Blind Mission West Java 2010 are "By Iman and Taqwa, West Java province in Indonesia most advanced", and Vision Tanjungsari District as a city of education in 2010.
<b>PURPOSE</b>
The purpose of optimizing the educational activities of rural villagers Cibuyutan Sukarasa Tanjungsari districts as follows:
a. science:
In the scientific purpose of Community Health Education and Cibuyutan is to provide an opportunity for students to apply theory in practice / knowledge transfer that has been in the can in college, so useful to himself and society. (Khoerunnas Anfauhum Linnas) At best man is useful for other humans (Al-Hadith)
b. Social Community:
• The fulfillment of community needs for infrastructure MI Mifatahussholah decent education;
• Improve the quality of human resources to create a society free of illiteracy Cibuyutan village and literacy of the Qur'an
• Open access to the current and next generation to catch up in science.
c. economic objectives
With the facilities and infrastructures adequate Miftahussholah MI school, the community should not Cibuyutan village schools in more remote areas this may reduce the cost of education.
<b>EXPECTATION</b>
General expectations of this program is to improve the quality of education in the village Cibuyutan, especially those from the education indicators, such as the fulfillment of educational infrastructure is good, increasing the literacy rate of latin and Al-Qur'an.
In particular educational program is expected to:
• The availability of educational infrastructure is one Miftahussolah MI classrooms, desks and office administration tool that it deserves.
• 60% of the 200 people currently Cibuyutan villages illiteracy free latin literacy, numeracy and literacy of the Qur'an in 2010.
• Increased understanding of the management of teacher education and professional schools are good.
<b>BENEFITS</b>
The benefits of this activity are:
Benefits to the community:
• The fulfillment of community needs for a proper education infrastructure;
• Improve the quality of human resources with the free illiterate.
• Open access to current and next generation to catch up in science.
Benefits to government:
• Development program helps disadvantaged areas;
• Meet the state's obligation to provide education for every citizen;
• Help target the implementation of 9-Year Compulsory Education Program;
• Assist in creating human resources in Indonesia are qualified, competent and competitive.
• Assist government in eradicating literacy.
• Assist the government in an effort to create a professional educator.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-65132867507030676832012-03-03T08:27:00.000-08:002012-03-03T08:27:19.849-08:00PENGERTIAN PENELITIAN KEBIJAKANPenelitian kebijakan, seperti telah diuraikan sebelumnya, termasuk ke dalam kelompok penelitian terapan atau didalam lingkup penelitian sosial yang dalam aplikasinya mengikuti prosedur umum penelitian yang berlaku, disertai dengan sifat spesifiknya. Secara sederhana penelitian kebijakan dapat didefinisikan sebagai kegiatan penelitian yang dilakukan untuk mendukung kebijakan. Oleh karena sifatnya mendukung kebijakan, maka penelitian ini bersifat khas, namun tidak berarti mengada-ada. Ann Majchrzak (1984) mendefinisikan penelitian kebijakan sebagai proses penyelenggaraan penelitian untuk mendukung kebijakan atau analisis terhadap masalah-masalah sosial yang bersifat fundamental secara teratur untuk membantu pengambil kebijakan memecahkan dengan jalan menyediakan rekomendasi yang berorientasi pada tindakan atau tingkah laku pragmatik. Oleh karena sifatnya berorientasi kepada tingkah laku pragmatik, maka yang perlu dihasilkan oleh peneliti kebijakan adalah bukan terletak pada hingga mana bobot ilmiah sebuah hasil penelitian, namun hingga mana hasil penelitian punya aplikabilitas atau kemamputerapan dalam rangka memecahkan masalah sosial. Kegiatan penelitian kebijakan diawali dengan pemahaman yang menyeluruh terhadap masalah sosial, seperti kekurangan nutrisi, kemiskinan, ledakan penduduk urbanisasi, inflasi, kerawanan sosial, dan lain-lain, dilanjutkan dengan pelaksanaan penelitian untuk mencari alternatif pemecahan masalah. Kegiatan akhir dari penelitian kebijakan adalah merumuskan rekomendasi pemecahan masalah untuk disampaikan kepada pembuat kebijakan.
Seperti halnya penelitian-penelitian sosial atau penelitian terapan, penelitian kebijakan diarahkan untuk memberi efek terhadap tindakan praktis, yaitu pemecahan masalah sosial. Kekhasan penelitian kebijakan terletak pada fokusnya, yang berorientasi kepada tindakan untuk memecahkan masalah sosial yang unik, yang jika tidak dipecahkan akan memberikan efek negatif yang sangat luas. Tidak ada ukuran pada mengenai luas atau sempitnya suatu masalah sosial. Sebagai misal, rendahnya kualitas pendidikan dapat dipersepsi dari banyak sisi yang menyebabkan rendahnya kualitas itu, seperti:
1. Kualitas guru.
2. Kualitas proses belajar mengajar.
3. Kualitas kurikulum.
4. Ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan serta sumber belajar.
5. Kualitas raw-input lembaga pendidikan.
6. Kondisi lingkungan sosial budaya dan ekonomi.
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKtlrek8tY2qQYG7LgEUbL59pw8S_d5fEvG1Ykxtt_FGBFutKcFY9287h13CMD8LQ0HV-5So7StgwJT0sltnmTxUSIS3HPNfXPDTlt-6cmFRZGXxY38yB3R6qsZkzqD0CXrQQI3pMfT-vM/s1600/adm.jpg" imageanchor="1" style="clear:right; float:right; margin-left:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="300" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKtlrek8tY2qQYG7LgEUbL59pw8S_d5fEvG1Ykxtt_FGBFutKcFY9287h13CMD8LQ0HV-5So7StgwJT0sltnmTxUSIS3HPNfXPDTlt-6cmFRZGXxY38yB3R6qsZkzqD0CXrQQI3pMfT-vM/s320/adm.jpg" /></a></div>
Oleh karena penelitian kebijakan berorientasi kepada fokus, maka pengkajian atau penelitian mengenai rendahnya kualitas pendidikan, misalnya, akan dititikberatkan kepada fokus mana – kualitas guru, kualitas proses belajar mengajar dan sebagainya. Jika penelitian kebijakan difokuskan kepada kualitas proses belajar mengajar, misalnya, maka fokus kajian dapat menyangkut masalah yang luas, seperti:
1. Intensitas proses belajar siswa di kelas.
2. Intensitas proses belajar siswa di luar kelas.
3. Kualitas guru dalam mengajar.
4. Kualitas interaksi guru dengan siswa.
5. Kualitas interaksi guru dengan siswa kualitas jaringan-jaringan belajar.
6. Kualitas menu sajian dalam proses belajar mengajar.
7. kualitas kegiatan ko dan ekstra kurikuler yang mendukung kegiatan inti di lembaga pendidikan.
DISALIN SESUAI ASLI
Danim, Sudarwan. 1997. Pengantar Studi Penelitian Kebijakan. Bumi Aksara, Jakarta.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-74016975052834022432012-03-03T08:22:00.002-08:002012-03-03T08:22:30.754-08:00ARAH DAN HAKIKAT PENELITIAN KEBIJAKANadministrator adalah peserta perumus kebijakan yang utama, sesuai dengan status formalnya. Administrator atau pimpinan bekerja untuk merumuskan kebijakan atas dasar prioritas yang paling mendesak, khususnya yang berkenaan dengan pemecahan masalah sosial. Makin kompleks dan luasnya tugas-tugas keoragnisasian, menyebabkan kian banyak masalah yang dihadapi oleh pimpinan dalam pekerjaan dan masalah tersebut tidak dapat dipecahkannya sendiri tanpa pendapat atau infomasi yang memadai, baik kuantitatif maupun kualitatif. Penelitian kebijakan (policy research) secara spesifik ditujukan untuk membantu pembuat kebijakan (policy makers) dalam menyusun rencana kegiatan, dengan jalan memberikan pendapat atau informasi yang mereka perlukan untuk memecahkan masalah yang kita hadapi sehari-hari. Dengan demikian, penelitian kebijakan, merupakan rangkaian aktivitas yang diawali dengan persiapan peneliti untuk mengadakan penelitian atau kajian, pelaksanaan penelitian, dan diakhiri dengan penyusunan rekomendasai.
Berdasarkan uraian di atas diketahui bahwa penelitian kebijakan pada hakikatnya merupakan penelitian yang dimaksudkan guna melahirkan rekomendasi untuk pembuat kebijakan dalam rangka pemecahan masalah sosial. Masalah sosial oleh para peneliti tidak dapat dipersepsi secara tunggal, oleh karena terdapat banyak persepsi mengenai masalah sosial, lebih-lebih masalah sosial itu menyangkut seluruh tatanan kehidupan. Kekurangan nutrisi pada anak-anak ghetto – dalam makna leksikal oleh Echols dan Shadily (1990) diartikan Kampung Yahudi di kota atau bagian kota yang didiami terutama untuk golongan minoritas – dapat dipersepsi dari sudut pengabaian orang tua (parent neglect), kemiskinan (poverty), atau tingkat pendidikan orang tua yang rendah. Rendahnya kesadaran hukum warga, misalnya dapat dipersepsi dari sudut pandang hukum sendiri, psikologu, ekonomi, sosiologi dan lain-lain.
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi65XGPbSIJdw1tT5Rg1CHdB47gdmaedGnbdkS7508ocOLx5fcmvb5WKKWeuEQfaho55d3yLPshFY_vBae7hAaFbw4pdHMMwk2KWVau2KjsEerhXqKoai_w7jaHr00bXtj19IHmcRAIOnOc/s1600/manatdesk.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="213" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi65XGPbSIJdw1tT5Rg1CHdB47gdmaedGnbdkS7508ocOLx5fcmvb5WKKWeuEQfaho55d3yLPshFY_vBae7hAaFbw4pdHMMwk2KWVau2KjsEerhXqKoai_w7jaHr00bXtj19IHmcRAIOnOc/s320/manatdesk.jpg" /></a></div>
Penelitian kebijakan merupakan perpaduan intensif antara pelbagai unsur pembangunannya, yaitu ilmu, keprigelan, dan seni (Ann Majchrzak, 1984). Ilmu sebagai padanan kata science dalam bahasa Inggris merupakan batang tubuh dari teori, konsep dan prinsip-prinsip metodologi. Paling tidak ada dua dimensi ilmu yang terkait disini, yaitu ilmu dalam arti subject matter dan ilmu dalam arti metodologi penelitian. Dua hal ini harus dimiliki oleh peneliti, yang pertama berkenaan dengan akurasi kajian atas permasalahan dan yang kedua berkenaan dengan akurasi cara pengkajian. Keprigelan (craftlore) aalah seperangkat teknik kemamapuan kerja, keteraturan kerja berdasarkan pengalaman dan prosedur operasi standar dalam proses penelitian. Keprigelan umumnya didapat dari pengalaman penelitian, di samping penguasaan metodologi penelitian yang diterima di bangku kuliah atau pelatihan. Seni atau kiat (art) adalah langkah, gaya, dan cara melakukan kerja penelitian. Proses kerja dalam penelitian secara metodologis sama untuk satu metode yang dipakai, namun cara peneliti bekerja dalam proses itu sangat individual sifatnya. Sebagai contoh, untuk menyusun instrumen penelitian, ada peneliti yang mengawalinya dengan penyusunan kisi-kisi instrumen, namun ada yang hanya beranjak dari definisi operaisonal variabel. Dua cara itu pada akhirnya dimaksudkan untuk mengahasilkan instumen yang memenuhi kriteria valid dan reliable, namun kegiatan awal untuk mencapai kondisi itu berbeda pada masing-masing peneliti.
Keberhasilan penelitian kebijakan khususnya, dana penelitian tradisional umumnya, sangat ditentukan oleh kapasitas peneliti dalam mengkombinasikan unsur ilmu, keprigelan dan seni tersebut. Aktivitas yang tergamit dalam penelitian kebijakan tidak hanya berkenaan dengan permasalahan yang muncul, namun melibatkan gaya, kreativitas dan penilaian peneliti. Kreativitas personal peneliti sangat dimungkinkan dalam penelitian kebijakan dan dalam banyak hal sangat menentukan keberhasilan, mulai dari persiapan, pelaksanaan, sampai dengan pengakhiran, yaitu penyusunan rekomendasi untuk pembuat kebijakan. Memadukan tiga hal tersebut di atas bagi terlaksananya penelitian kebijakan memerlukan seni tersendiri. Untuk mempertajam wawasan, maka pada bagian berikut ini akan diuraikan mengenai pengertian, latar belakang pentingnya, bentuk dan karakteristik serta sekuensi aktivitas pengelolaan penelitian kebijakan. Pemahaman peneliti kebijakan akan beberapa hal ini merupakan modal dasar untuk menemukan “seni” memadukan tiga unsur yang terpaut dalam proses penelitian kebijakan.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-14879600907486133582011-12-02T02:51:00.001-08:002011-12-02T02:55:37.272-08:00Administrasi Publik (Bag III)Terkait dengan alasan berbagai referensi yang dikemukakan para ahli menyebutkan kata public yang telah umum diadaptasi dengan pengertian yang sama dengan kata publik di Indonesia, maka dalam kepentingan ini kata “public” lebih diberfungsikan ketimbang kata Negara.
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjk2JgvnrTsYnxMx_8hk7ypVPjEgVVwlGe_j6jq1ugktll8bmK4m9hG8zuyZspSjsVRogQUO10w4SfV5BtU9wZJ-rea5eVlrNcR-qqJQv0mDxray_ZB2tHBGG8PCyrOC8IKpGFB1tLZhREv/s1600/zayyin+ADN.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="300" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjk2JgvnrTsYnxMx_8hk7ypVPjEgVVwlGe_j6jq1ugktll8bmK4m9hG8zuyZspSjsVRogQUO10w4SfV5BtU9wZJ-rea5eVlrNcR-qqJQv0mDxray_ZB2tHBGG8PCyrOC8IKpGFB1tLZhREv/s320/zayyin+ADN.jpg" /></a></div>
Apa yang disebut ilmu administrasi public adalah ilmu yang mempelajari kegiatan kerjasama dalam bidang-bidang yang bersifat public. Oleh karena itu, administrasi ublik merupakan cabang dari ilmu adminsitrasi. Dengan demikian, semua teori, konsep, dan analisis yang berlaku dalam ilmu administrasi, juga berlaku bagi ilmu administrasi public (Ali Mufiz, 1986).
Memang bidang yang dicakup oleh istilah administrasi begitu luaasnya, sehingga para ahli seperti Robert Presthus, sampai-sampai harus mengungkapkan bahwa studi administrasi itu lebih luas daripada cakupan ilmu-ilmu social lainnya. Alasannya, administrasi meliputi kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan dalam kerangka kerjasama, sedangkan kita sadari, kerjasama itu dapat kita temui dalam setiap aspek kehidupan.
Seperti halnya dengan istilah administrasi, istilah administrasi public pun mempunyai berbagai macam definisi. Tetapi apabila kita telaah lebih mendalam, definisi-definisi mengenai administrasi public sebenarnya diangkat dari dua pola pemikiran berbeda.
Pola pertama memandang bahwaa administrasi public sebagai satu kegiatan yang ddilakukan oleh pemerintah, yaitu lembaga eksekutif.
Pola ke dua, memandang bahwa administrasi public lebih luas daripada sekadar pembahasan mengenai aktivitas-aktivitas lembaga eksekutif. Tetapi sebaliknya, administrasi public meliputi seluruh aktivitas dari ketiga cabang pemerintahan: legislative, eksekutif, dan yudikatif.semuanya itu bermuara pada fungsi memberikan pelayanan pada public.
Berangkat dari pola [emikiran ke dua tersebut, tampaknya tidak berlebihan jika kemudian Felix A. Nigro menyimpulkan bahwa administrasi public adalah:
a. Usaha kelompok bersifat kooperatif yang diselenggarakan dalam satu lingkungan public;
b. Meliputi seluruh tiga cabang pemerintaha; eksekutif, yudikatif, legislative, serta pertalian diantara ketiganya;
c. Mempunyai peranan penting dalam formulasi kebijakan public )public policy) dan merupakan bagian proses politik;
d. Amat berbeda dengan administrasi privat;
e. Berhubungan erat dengan kelompok-kelompok privat dan individual dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Sumber Pustaka:
Saefudin Zenju, Nandang, Administrasi Publik; Teori dan Aplikasi dalam Perspektif Idealitas Domestik, Surabaya, KITA Press, 2008.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-10268642636611993232011-12-02T02:49:00.001-08:002011-12-02T02:56:48.835-08:00Definisi Administrasi dalam Arti Sempit (Bag II)Istilah administrasi dalam pengertian sebagai tatausaha, diantaranya disampikan Munawardi Reksohadiprawiro, G. Kartasapoetra, dan Harris Muda (Ali Mufiz, 1986).
Dalam arti sempit, Munawardi Reksohadiprawiro, memberi pengertian administrasi sebagai tata usaha yang mencakup setiap pengaturan yang rapid an sistematis serta penentuan fakta secara tertulis, dengan tujuan memperoleh pandangan yang menyeluruh serta hubungan timbale balik antara satu faktum dengan faktum lainnya.
G. kartasapoetra memberi pengertian administrasi sebagai suatu alat yang dapat dipakai menjamin kelancaran dan keberesan bagi setiap manusia untuk melakukan perhubungan, persetujuan, dan perjanjian atau lain sebagainya antara sesame manusia dan/atau badan hokum yang dilakukan secara tertulis.
Sedangkan menurut pendapat Harris Muda, administrasi adalah suatu pekerjaan yang sifatnya; mengatur segala sesuatu pekerjaan yang berhubungan dengan tulis-menulis, surat-menyurat, dan mencatat (membukukan) setiap perubahan.kejadian yang terjadi di dalam organisasi itu.
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhonNiMhzHbkPvRbquvw5xagsyg2WtShNa-cWcyIuL4K8sagzsqdU2Ns9mU1hfBU5Lr_4v4SdYT4nDEdpBvBVOEbY_Mbtwdmh71I3xDltCdfDLbC8s-Dr904tdI6ye7LUOr1Xz_l2q8-Fdm/s1600/anelegantaffairblogspot-com.bmp" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="167" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhonNiMhzHbkPvRbquvw5xagsyg2WtShNa-cWcyIuL4K8sagzsqdU2Ns9mU1hfBU5Lr_4v4SdYT4nDEdpBvBVOEbY_Mbtwdmh71I3xDltCdfDLbC8s-Dr904tdI6ye7LUOr1Xz_l2q8-Fdm/s320/anelegantaffairblogspot-com.bmp" /></a></div>
Istilah administrasi dalam pengertian sebagai pemerintah atau administrasi public, diantaranya disampaikan Wijana dan Z. Wayong.
Wijana memberi pengertian, administrasi sebagai rangkaian semua organ Negara rendah dan tinggi, yang bertugas menjalankan pemerintahan, pelaksanaan, dan kepolisian.
Sedangkan menurut Z . Wajong, administrasi publik adalah kegiatan yang dilakukan untuk mengendalikan usaha-usaha instansi pemerintah agar tujuannya tercapai.
Bila kita cermati secara seksama, meskipun dirangkai dalam susunan kata yang berlainan, namun definisi-definisi tersebut tetap mempunyai inti yang sama, yaitu memanfaatkan administrasi sebagai suatu jenis kegiatan atau aktivitas pekerjaan atau perbuatan atau tindakan atau pun usaha. Namun demikian, kegiatan yang dilakukan, tidak hanya terdiri atas satu macam, melainkan merupakan suatu rangkaian kegiatan. Kegiatan itu dilaksanakan dalam satu kerangka kerjasama, yang dmaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu. Jadi sesungguhnya administrasi adalah suatu rangkaian kegiatan atau sebagai proses.
Sumber Pustaka:
Saefudin Zenju, Nandang, Administrasi Publik; Teori dan Aplikasi dalam Perspektif Idealitas Domestik, Surabaya, KITA Press, 2008.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-34246649007944980902011-12-02T02:47:00.001-08:002011-12-02T02:58:06.070-08:00Definisi Administrasi menurut Para Ahli (Bag I)Administrasi berasal dari kata to administer, yang diartikan sebagai <i>to manage <b></b></i>(mengelola). Secara etimologis, administrasi dapat diartikan sebagai kegiatan dalam mengelola informasi, manusia, harta benda, hingga tercapainya tujuan yang terhimpun dalam organisasi.
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6hkm_NeIxKPJ2XvVkXsoW03QzF1wl00cg43HzTEZTJiq7dux3Wcw-HMAZVz32FXvnLe2wa36z06GDm7Am3Ik5T328EJvSCFxprKFp4i7V-nGdiJS2lcuP0kfioKpkKaQ8yy4paYNb8rMW/s1600/zayyin+ADN+kacamata.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="240" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6hkm_NeIxKPJ2XvVkXsoW03QzF1wl00cg43HzTEZTJiq7dux3Wcw-HMAZVz32FXvnLe2wa36z06GDm7Am3Ik5T328EJvSCFxprKFp4i7V-nGdiJS2lcuP0kfioKpkKaQ8yy4paYNb8rMW/s320/zayyin+ADN+kacamata.jpg" /></a></div>
Dalam arti sempit, administrasi merupakan penyusunan dan pencatatan data dan informasi secara sistematis dengan maksud untuk menyediakan keterangan dan informasi secara sistematis serta untuk memudahkan memperolehnya kembali.
Dalam arti luas, istilah administrasi berhubungan dengan kegiatan kerjasama yang dilakukan manusia atau sekelompok orang sehingga tercapai tujuan yang diinginkan. Namun tidak semua kegiatan kerjasama yang dilakukan oleh sekelompok orang bias disebut administrasi.
Selama ini, istilah administrasi dipergunakan dalam berbagai macam pengertian, yang seringkali mengaburkan hakikat yang terkandung di dalam istilah administrasi.
Dari Indonesia saja, The Liang Gie telah berhasil mengumpulkan lebih dari empat puluh lima definisi administrasi. Tetapi, semua itu dapat dikelompokkan dalam tiga macam pengertian administrasi, yakni:
1. Istilah administrasi yang dipergunakan dalam pengertian proses atau kegiatan;
2. Istilah administrasi yang dipergunakan dalam pengertian tata usaha.
3. Istilah administrasi yang dipergunakan dalam pengertian pemerintah atau administrasi public.
Stephen Robbins dikutip oleh Ulbert Silalahi menyatakan <i>“Administration is the universal process of efficiently getting activities completed with and through other people”</i> (Administrasi adalah proses yang universal dalam aktivitas pencapaian tujuan secara efisien dengan dan melalui orang lain).
Istilah administrasi dalam pengertian sebagai proses atau kegiatan, diantaranya disampaikan Sondang P. Siagian, The Liang Gie, serta Sutarto dan R. P. Soewarno.
Menurut pendapat Sondang P. Siagian, administrasi adalah keseluruhan proses kerjasama antara dua orang manusia atau lebih yang didasarkan pada rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang lebih ditentukan sebelumnya.
Dikatakan The Liang Gie (1976), administrasi adalah segenap rangkaian perbuatan penyelenggaraan dalam setiap usaha kerjsama sekelompok manusia untuk mencapai tujuan tertentu.
Sedangkan menurut pendapat Soetarto dan R. P. Soewarno (1978), administrasi adalah suatu proses penyelenggaraan dan pengurusan segenap tindakan/kegiatan dalam setiap usaha kerjasama sekelompok manusia untuk mencapai tujuan.
Sumber Pustaka:
Saefudin Zenju, Nandang, Administrasi Publik; Teori dan Aplikasi dalam Perspektif Idealitas Domestik, Surabaya, KITA Press, 2008.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-7157668226946371102011-08-14T06:10:00.000-07:002011-08-14T06:10:22.899-07:00Lima Elang: Lima Jagoan Berseragam Pramuka - Slow Motion - Cinema 21<a href="http://www.21cineplex.com/slowmotion/lima-elang-lima-jagoan-berseragam-pramuka,2453.htm#.TkfJHvJKczQ.blogger">Lima Elang: Lima Jagoan Berseragam Pramuka - Slow Motion - Cinema 21</a>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-92177861655465035922011-08-13T01:04:00.000-07:002011-08-13T01:04:23.179-07:00MODEL ADAPTATION RELATING TO THE DETERMINATION OF ECOLOGICAL SOCIETY SK. MINISTER OF FORESTRY NO. 175/KPTS-II/2003 ZONE EXPANSION OF NATIONAL PARK (STUDY ON THE INDIGENOUS PEOPLE OF KASEPUHAN SINARRESMI IN THE HALIMUN SALAK NATIONAL PARK)ABSTRACT<br />
<br />
Appointments status area of the Mist Mountain National Park-Salak (TNGHS) covering 113 357 ha through the Minister of Forestry made the access of indigenous peoples No.175/Kpts-II/2003 Kasepuhan Sinarresmi in harnessing the forest is a source of livelihood and customs / traditions to be closed, whereas On the other hand the community with their local wisdom has its own concept of conservation of indigenous wewengkon governing forest uses into leuweung deposit, cover, and cultivation. For indigenous peoples, with the presence TNGHS mean having to make adjustments (adaptation) cultural values that have been established against the rules in force in the national park.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTQ1V6Qyg1aZGEDTeBnotcr-mpgEb_mNr6L1yjrBj2UKXyo9TcsWe2Kwma9GElBiY0Al3xHHwsjkSHHSfpeGFKc8-nI5XygUiKCe5XKpRjdo8t3RVAmwb7Kh90Y4mzxRC6pBFdu0Dy135j/s1600/CIMG3985.JPG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="240" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTQ1V6Qyg1aZGEDTeBnotcr-mpgEb_mNr6L1yjrBj2UKXyo9TcsWe2Kwma9GElBiY0Al3xHHwsjkSHHSfpeGFKc8-nI5XygUiKCe5XKpRjdo8t3RVAmwb7Kh90Y4mzxRC6pBFdu0Dy135j/s320/CIMG3985.JPG" /></a></div><br />
<br />
This study aims to examine the reality of attitudes, adaptation of the system (technological, organizational, and ideological) and values of indigenous peoples Kasepuhan Sinarresmi. In addition, to know the ecological model of adaptation by indigenous peoples in the face of the contents Kasepuhan Sinarresmi content policy. The collection of data using depth interview technique, observation and focus group. Further research data analyzed by descriptive analysis and SWOT analysis.<br />
The results on the ground shows that within the community itself there are differences in attitudes in the face of national parks, there is an accept, reject, and do not take the attitude / neutral. However, unrest among the people who reject the still growing. Outputs generated through this research is to find a model of ecological adaptation of indigenous peoples so that even though access to the forest a bit but people can achieve decent living standards. Thus the adage "businesses can katenjo, society jongjon ngejo, leuweung tetep hejo" can be realized.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-36281784745604473262011-08-13T00:44:00.001-07:002011-08-13T00:44:23.439-07:00STREET CHILDREN; Anak Jalanan dan Gelandangan<div class='UNICEFBlogEmbed' dir='ltr'><a class='img' href='http://www.unicef.org/infobycountry/ethiopia_30783.html'><img alt='UNICEF Image' src='http://www.unicef.org/infobycountry/images/ibc_ethiopia_mandefrogreen.jpg'></a><br />
<h2><a href='http://www.unicef.org'><img src='http://www.unicef.org/infobycountry/images/unicefSmallBlue.png' alt='UNICEF' /></a></h2><h3><a href='http://www.unicef.org/infobycountry/ethiopia_30783.html'>Ethiopia: Steady increase in street children orphaned by AIDS</a></h3><p class='embed_teaser'>BAHR DAR, Amhara Region, Ethiopia, 20 January 2006 – “The street has been my home since I can remember. It’s been more than one year since I moved here (Bahr Dar) and all this time, I have not seen one good thing about living on the street. Everything is horrible,” says 14-year-old Mandefro Kassa, who grew up as an orphan on the streets of Woreta, a provincial town in Ethiopia.</p><div class='UNICEFPush'></div></div><style type='text/css'>
.UNICEFBlog { background-color: #F3F3F3; color: #000000 !important; border: 1px solid #C3C3C3; height: 425px; width: 425px; }
.UNICEFBlog h2, .UNICEFBlog h3, .UNICEFBlog p, .UNICEFBlog a, .UNICEFBlog li { margin: 0 !important; padding: 0 !important; line-height: 1.3 !important; font: 10px verdana,arial,helvetica,sans-serif !important;}
.UNICEFBlog img { border: 0 !important; }
.UNICEFBlog a { text-decoration: none; }
.UNICEFBlog h2, .UNICEFBlog h3 { margin: 0 0 7px !important; }
.UNICEFBlog .content { padding: 10px !important; padding-bottom: 20px !important; }
.UNICEFBlog #closebtn { float: right; height: 18px; width: 18px; }
.UNICEFBlog h2 { color: #DF5E32 !important; font-size: 15px !important; font-weight: bold !important; }
.UNICEFBlog p { font-size: 10px !important; margin-top: 10px !important; }
.UNICEFBlog strong { font-size: 10px !important; }
.UNICEFBlog form { margin: 10px 0 3px !important; }
.UNICEFBlogEmbed { margin: 8px 0 !important; padding: 10px 5px !important; }
.UNICEFBlogEmbed { background: #ffffff none !important; border: 1px solid #0099FF !important; border-width: 4px 0 1px !important; }
.UNICEFBlogEmbed h2, .UNICEFBlogEmbed h3, .UNICEFBlogEmbed p, .UNICEFBlogEmbed a, .UNICEFBlogEmbed li { margin: 0 !important; padding: 0 !important; line-height: 1.3 !important; font: 10px verdana,arial,helvetica,sans-serif !important;}
.UNICEFBlogEmbed img { border: 0 !important; }
.UNICEFBlogEmbed a { text-decoration: none; }
.UNICEFBlogEmbed h2 { margin-bottom: 0 !important; }
.UNICEFBlogEmbed h3 { margin: 0px !important; margin-top: 2px !important; }
.UNICEFBlogEmbed h3 a { color: #0000ff !important; font-size: 12px !important; font-weight: bold !important; font-family: arial,sans-serif !important; }
.UNICEFBlogEmbed a.img { float: left !important; margin: 0 7px 1px 0 !important; border: 0; }
.UNICEFBlogEmbed a.img img { border: 1px solid #999999 !important; width: 100px; }
.UNICEFBlogEmbed p { margin-top: 2px !important; }
.UNICEFPush { clear: both; font-size: 1px; height: 1px; line-height: .1; }
</style>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-70207799473336134252011-06-27T11:40:00.000-07:002011-06-27T11:40:03.587-07:00LAGU ANAK-ANAK YANG MENYESATKANTernyata lagu anak-anak yang populer banyak mengandung kesalahan, mengajarkan kerancuan, dan menurunkan motivasi. Berikut buktinya:<br />
<br />
1. “Balonku ada 5… rupa-rupa warnanya… merah, kuning, kelabu.. merah muda dan biru… meletus balon hijau, dorrrr!!!” Perhatikan warna-warna kelima balon tsb., kenapa tiba2 muncul warna hijau ? Jadi jumlah balon sebenarnya ada 6, bukan 5!<br />
<br />
2. “Aku seorang kapiten… mempunyai pedang panjang… kalo berjalan prok..prok.. prok… aku seorang kapiten!” Perhatikan di bait pertama dia cerita tentang pedangnya, tapi di bait kedua dia cerita tentang sepatunya (inkonsistensi) . Harusnya dia tetap konsisten, misal jika ingin cerita tentang sepatunya seharusnya dia bernyanyi : “mempunyai sepatu baja (bukan pedang panjang)… kalo berjalan prok..prok.. prok..” nah, itu baru klop! jika ingin cerita tentang pedangnya, harusnya dia bernyanyi : “mempunyai pedang panjang… kalo berjalan ndul..gondal. .gandul.. atau srek.. srek.. srek..” itu baru sesuai dg kondisi pedang panjangnya!<br />
<br />
3. “Bangun tidur ku terus mandi.. tidak lupa menggosok gigi.. habis mandi ku tolong ibu.. membersihkan tempat tidurku..” Perhatikan setelah habis mandi langsung membersihkan tempat tidur. Lagu ini membuat anak-anak tidak bisa terprogram secara baik dalam menyelesaikan tugasnya dan selalu terburu-buru. Sehabis mandi seharusnya si anak pakai baju dulu dan tidak langsung membersihkan tempat tidur dalam kondisi basah dan telanjang!<br />
<br />
4. “Naik-naik ke puncak gunung.. tinggi.. tinggi sekali.. kiri kanan kulihat saja.. banyak pohon cemara.. 2X” Lagu ini dapat membuat anak kecil kehilangan konsentrasi, semangat dan motivasi! Pada awal lagu terkesan semangat akan mendaki gunung yang tinggi tetapi kemudian ternyata setelah melihat jalanan yg tajam mendaki lalu jadi bingung dan gak tau mau ngapain, bisanya cuma noleh ke kiri ke kanan aja, gak maju2!<br />
<br />
5. “Naik kereta api tut..tut..tut. . siapa hendak turut ke Bandung .. Surabaya .. bolehlah naik dengan naik percuma.. ayo kawanku lekas naik.. keretaku tak berhenti lama” Nah, yg begini ini yg parah! mengajarkan anak-anak kalo sudah dewasa maunya gratis melulu. Pantesan PJKA rugi terus! terutama jalur Jakarta- Bandung dan Jakarta-Surabaya!<br />
<br />
6. “Di pucuk pohon cempaka.. burung kutilang berbunyi.. bersiul2 sepanjang hari dg tak jemu2.. mengangguk2 sambil bernyanyi tri li li..li..li.. li..li..” Ini juga menyesatkan dan tidak mengajarkan kepada anak2 akan realita yg sebenarnya. Burung kutilang itu kalo nyanyi bunyinya cuit..cuit.. cuit..! kalo tri li li li li itu bunyi kalo yang nyanyi orang, bukan burung!<br />
<br />
7. “Pok ame ame.. belalang kupu2.. siang makan nasi, kalo malam minum susu..”<br />
Ini jelas lagu dewasa dan untuk konsumsi anak2! karena yg disebutkan di atas itu adalah kegiatan orang dewasa, bukan anak kecil. Kalo anak kecil, karena belom boleh maem nasi, jadi gak pagi gak malem ya minum susu!<br />
<br />
8. “nina bobo oh nina bobo kalau tidak bobo digigit nyamuk”<br />
Anak2 indonesia diajak tidur dgn lagu yg “mengancam”<br />
<br />
9. “Bintang kecil dilangit yg biru…”<br />
Bintang khan adanya malem, lah kalo malem bukannya langit item?<br />
<br />
10. “Ibu kita Kartini…harum namanya.”<br />
Namanya Kartini atau Harum?<br />
<br />
11. “Pada hari minggu ku turut ayah ke kota. naik delman istimewa kududuk di muka.”<br />
Nah,gak sopan khan..<br />
<br />
12. “Cangkul-cangkul, cangkul yang dalam, menanam jagung dikebun kita…”<br />
kalo mau nanam jagung, ngapain nyangkul dalam-dalam<br />
<br />
sumber awal <a href="http://semutgadogado.blogspot.com/2010/04/lagu-anak-anak-yang-menyesatkan.html">http://semutgadogado.blogspot.com/2010/04/lagu-anak-anak-yang-menyesatkan.html<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjp_Q3TfX17bWd6xzUPizoSAsFzKEE8An97Oex2jicE4iYNAE9q2hZGSpme64-OrDPO_axtSEu8pFDi9kyU9Eyw57CO2skIfPFU4Nt_WicMz1DFwVNnCM6ourkXD4QrrBEMpdz62sPV4Dq-/s1600/kucing+ketawa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="186" width="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjp_Q3TfX17bWd6xzUPizoSAsFzKEE8An97Oex2jicE4iYNAE9q2hZGSpme64-OrDPO_axtSEu8pFDi9kyU9Eyw57CO2skIfPFU4Nt_WicMz1DFwVNnCM6ourkXD4QrrBEMpdz62sPV4Dq-/s320/kucing+ketawa.jpg" /></a></div><br />
</a>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-42586657844017581332011-06-16T23:03:00.000-07:002011-06-16T23:03:57.129-07:00KEBIJAKAN DAN PEMBANGUNAN<i>The questions to ask about country’s development are therefore: What has been happening to poverty? What has been happening to unemployment? What has been happening to inequality? If all three of these have declined from high levels then beyond doubt this has been a period of development for the country concerned. If one or two of these central problems have been growing worse, especially if all three have, it would be strange to call the result “development” even if per capita income doubled. (Dudley Seers, 1972). </i><br />
Kebijakan dan pembangunan adalah dua konsep yang terkait. sebagai sebuah proses peningkatan kualitas hidup manusia, pembangunan adalah konteks dimana kebijakan beroperasi. Sementara itu, kebijakan yang menunjuk pada kerangka kerja pembangunan, memberikan pedoman bagi pengimplementasian tujuan-tujuan pembangunan ke dalam beragam program dan proyek.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_pL7cwlrI3IlJ2bvLpUxCy0XcP9YoBE1KMDyjwhCwGQPQ5ZRYPEgsShxKeF1hi0upUH2WTsMSDTeju5jCb8aklGohMrFmKJyHiCVhxXo5aM2mv_nMJgkU5IBlSpRL8IoZub4EMuUzWnlb/s1600/kebijakan.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="294" width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_pL7cwlrI3IlJ2bvLpUxCy0XcP9YoBE1KMDyjwhCwGQPQ5ZRYPEgsShxKeF1hi0upUH2WTsMSDTeju5jCb8aklGohMrFmKJyHiCVhxXo5aM2mv_nMJgkU5IBlSpRL8IoZub4EMuUzWnlb/s320/kebijakan.jpg" /></a></div><br />
Sebagai suatu perubahan terencana dan berkesinambungan, pembangunan pada hekekatnya bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan kualitas hidup manusia. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka pembangunan perlu diimplementasikan ke dalam berbagai program pembangunan yang dapat secara langsung menyangkut masyarakat. pembangunan memerlukan cara atau pedoman tindakan yang terarah mengenai ‘bagaimana’ meningkatkan kualitas hidup manusia tersebut. Suatu perangkat pedoman yang memberikan arah terhadap pelaksanaan strategi-strategi pembangunan dapat kita sebut sebagai kebijakan. Fungsi kebijakan di sini adalah untuk memberikan rumusan mengenai berbagai pilihan tindakan dan prioritas yang diwujudkan dalam program-program peayanan social yang efektif untuk mencapai tujuan pembangunan.<br />
Pembangunan akan memberikan hasil yang optimall apabila memperhatikan berbagai dimensi secara seimbang dan proporsional. Pengalaman Indonesia pada tahap-tahap awal pembangunan hingga tahun 1970-an, member pesan jelas bahwa untuk memacu dan mempertahankan pertumbuhan ekonomi serta mewujudkan kesejahteraan social yang adil, pendekatan pembangunan harus mempertimbangkan aspek-aspek social. Pendekatan social perlu diterapkan bersamaan dengan pendekatan ekonomi dalam strategi pembangunan. Keduanya harus dirancang dan dilaksanakan secara seimbang, saling mengisi, saling melengkapi dan saling memperkuat satu sama lain. Pembangunan social dan kebijakan social kemudian muncul sebagai konsep baru yang mewarnai konstelasi paradigm pembangunan sebelumnya yang terlalu didominasi oleh pembangunan ekonomi dan tentunya oleh kebijakan ekonomi.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-44262821032197529022011-06-16T23:01:00.000-07:002011-06-16T23:01:40.119-07:00KERJASAMA; MODAL DASAR ADMINISTRASIKodrati seekor burung, dia bias terbang bebas mengarungi langit biru. Mengepakkan kedua belah sayap, menerjang angin musim dan semarak gumlapan awan putih. Namun, bagaimana bila sang burung dilahirkan hanya dengan sebelah sayap? Jangankan untuk terbang tinggi, bebas mengarungi langit biru, sekedar bercengkrama di ranting pohon, atau sekedar berjalan ajeg pun kerap limbung. Sang burung demikian, diam-diam pasrah menyimpang dari kodratinya; hanya sebelah sayap.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzlGSt1rB3HVhyNZ-uzJlkWvomqZlKQBqvboIRQ-hmYzn_SS2eUmRSSVgVRnjZb1v8JcSZUNVB-QPGiIUKiS5mPUvK4sp5QanDHT0MX-T6pnjfJXlUFVU0MMh46HZUCo0s7d6e-m0CWCdx/s1600/kerjasama.jpg" imageanchor="1" style="clear:left; float:left;margin-right:1em; margin-bottom:1em"><img border="0" height="320" width="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzlGSt1rB3HVhyNZ-uzJlkWvomqZlKQBqvboIRQ-hmYzn_SS2eUmRSSVgVRnjZb1v8JcSZUNVB-QPGiIUKiS5mPUvK4sp5QanDHT0MX-T6pnjfJXlUFVU0MMh46HZUCo0s7d6e-m0CWCdx/s320/kerjasama.jpg" /></a></div><br />
Sungguh tepat perumpamaan ikhwal manusia yang ditulis Luciano de Crescendo: Kita semua sebenarnya lebih mirip dengan burung yang bersayap sebelah. Hanya bias terbang kalau berpelukan erat-erat dengan orang lain.<br />
Sayangnya, tidak sedikit dari kita yang menganggap diri seperti burung yang bersayap lengkap. Bias terbang-hidup dan bekerja- sendiri tanpa kebegantungan pada orang lain. Jadinya, dalam rentang usia manusia yang amat pendek, tidak sedikit diantara kita yang tidak pernah bias “terbang”, sekadar berjalan pun limbung.<br />
Intisari dari ilustrasi Crescendo ihwal “burung yang bersayap sebelah” itu, memaknakan manusia diciptakan dengan berbagai keterbatasan. Hakikat paling efektif menepis keterbatasan tersebut, tiada lain dengan membuka rentangan kedua belah tangan selebar-lebarnya untuk “berpelukan”, menjalin kerjasama untuk merangkai kekuatan. <br />
Menjadi hal mutlak, manusia perlu bekerja sama dalam memenuhi segala macam kebutuhan hidupnya. Kegiatan kerjasama itu mencakup bidang yang sangat luas, dimana saja dan kapan saja. Bahkan masyarakat primitive pun telah melakukannya. Apalagi manusia, termasuk kita, yang hidup di zaman modern sekarang. Kita bias teliti dalam bidang apa pun; politik, ekonmi, budaya, social, keagamaan, hiburan, dan sebagainya tidak pernah luput dari adanya kerjasama itu.<br />
Kerjasama merupakan rangkaian kegiatan yang dilakukan dua orang atau lebih. Hasil yang diperoleh dari kerjasama tersebut, lebih besar daripada jumlah hasil kerja masing-masing. Banyak kegiatan yang tidak akan berhasil tanpa kerjasama.<br />
Dalam amatan Ali Mufiz, kegiatan kerjasama, dicirikan oleh tiga hal penting:<br />
Pertama, kegiatan itu melibatkan dua orang atau lebih.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6MZtZ80a5yz3Q9uDUkd3iLqtU1ERbgn62bYo4FbZ_SJI629m0a68Y94nnUHO8ROs7eQgwAjgNGz183xqTRikl9aFQ1dNfrDavyaiokN8unwbEnPkkfvU5h8Lb5Nhv6zfqzPmZ9l07J6gc/s1600/public_wordsLG.gif" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="112" width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6MZtZ80a5yz3Q9uDUkd3iLqtU1ERbgn62bYo4FbZ_SJI629m0a68Y94nnUHO8ROs7eQgwAjgNGz183xqTRikl9aFQ1dNfrDavyaiokN8unwbEnPkkfvU5h8Lb5Nhv6zfqzPmZ9l07J6gc/s200/public_wordsLG.gif" /></a></div><br />
Kedua, ada kegiatan yang dilakukan secara bersama-sama.<br />
Ketiga, ada tujuan tertentu yang hendak dicapai.<br />
Dalam kehidupan kita sehari-hari di dalam masyarakat, ketiga cirri tersebut merupakan satu rangkaian yang saling berkaitan satu sama lain. Di tengah-tengah masyarakat, kerjasama itu bahkan merupakan rangkaian kegiatan terus menerus dan teratur sifatnya, yang diarahkan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.<br />
Rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang itu dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu, menurut The Liang Gie dan Sutarto, dapat dirangkum dalam satu istilah, yakni administrasi.<i><br />
Bahan Pustaka:<br />
The Liang Gie dan Sutarto, Pengertian, Kedudukan, dan Perincian Ilmu Administrasi, Yogyakarta, Penerbit Karya Kencana, 1978.<br />
Sukidin & Damai Marmadi, 2011. Administrasi Publik. Jakarta: Laksbang.</i>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-76017942195345554712011-02-28T23:16:00.005-08:002011-03-01T07:47:25.837-08:00EKSISTENSI SENTRA PENGRAJIN SEPATU/SANDAL RUMAHAN DI CIKARET KABUPATEN BOGOR<link href="file:///C:%5CUsers%5CSMKALI%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List"></link><link href="file:///C:%5CUsers%5CSMKALI%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_editdata.mso" rel="Edit-Time-Data"></link><link href="file:///C:%5CUsers%5CSMKALI%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx" rel="themeData"></link><link href="file:///C:%5CUsers%5CSMKALI%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml" rel="colorSchemeMapping"></link><style>
<!--
/* Font Definitions */
@font-face
{font-family:Wingdings;
panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0;
mso-font-charset:2;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;}
@font-face
{font-family:Wingdings;
panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0;
mso-font-charset:2;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;}
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-unhide:no;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:EN-US;
mso-fareast-language:EN-US;}
p
{mso-style-priority:99;
mso-margin-top-alt:auto;
margin-right:0cm;
mso-margin-bottom-alt:auto;
margin-left:0cm;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
.MsoChpDefault
{mso-style-type:export-only;
mso-default-props:yes;
font-size:10.0pt;
mso-ansi-font-size:10.0pt;
mso-bidi-font-size:10.0pt;}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:72.0pt 72.0pt 72.0pt 72.0pt;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
/* List Definitions */
@list l0
{mso-list-id:133331172;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:171704724 67698689 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;}
@list l0:level1
{mso-level-number-format:bullet;
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:63.35pt;
mso-level-number-position:left;
margin-left:63.35pt;
text-indent:-18.0pt;
font-family:Symbol;}
@list l1
{mso-list-id:240992649;
mso-list-template-ids:-1376903290;}
@list l1:level1
{mso-level-start-at:0;
mso-level-number-format:bullet;
mso-level-text:-;
mso-level-tab-stop:none;
mso-level-number-position:left;
margin-left:45.35pt;
text-indent:-18.0pt;
font-family:"Arial","sans-serif";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@list l2
{mso-list-id:398863560;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1376903290 -1114355764 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;}
@list l2:level1
{mso-level-start-at:0;
mso-level-number-format:bullet;
mso-level-text:-;
mso-level-tab-stop:none;
mso-level-number-position:left;
margin-left:45.35pt;
text-indent:-18.0pt;
font-family:"Arial","sans-serif";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@list l3
{mso-list-id:548030551;
mso-list-template-ids:1488906130;}
@list l3:level1
{mso-level-number-format:bullet;
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:72.0pt;
mso-level-number-position:left;
margin-left:72.0pt;
text-indent:-18.0pt;
font-family:Symbol;}
@list l4
{mso-list-id:682165534;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1191284400 -245480650 1421764800 1946441154 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;}
@list l4:level1
{mso-level-number-format:roman-upper;
mso-level-tab-stop:54.0pt;
mso-level-number-position:left;
margin-left:54.0pt;
text-indent:-36.0pt;}
@list l4:level2
{mso-level-number-format:alpha-upper;
mso-level-tab-stop:72.0pt;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-18.0pt;}
@list l4:level3
{mso-level-tab-stop:119.25pt;
mso-level-number-position:left;
margin-left:119.25pt;
text-indent:-20.25pt;}
@list l5
{mso-list-id:1012754862;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-126684332 67698689 67698691 67698693 67698689 67698691 67698693 67698689 67698691 67698693;}
@list l5:level1
{mso-level-number-format:bullet;
mso-level-text:;
mso-level-tab-stop:63.35pt;
mso-level-number-position:left;
margin-left:63.35pt;
text-indent:-18.0pt;
font-family:Symbol;}
ol
{margin-bottom:0cm;}
ul
{margin-bottom:0cm;}
-->
</style> <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">PENDAHULUAN<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Krisis global yang terjadi di tahun 1998 memang berdampak sistemik pada negara-negara di dunia, tak terkecuali Indonesia. Sebagai bangsa yang terbuka, Indonesia pun terkena imbas dari krisis yang berawal dari Amerika ini. Perekonomian dalam negeri Indonesia sempat kacau, tapi akhirnya kita dapat keluar dari resesi ini. Itulah yang dikatakan oleh para pemimpin negeri ini.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dalam perkembangannya, selama proses pemulihan dari krisis, banyak perusahaan yang collaps, baik kecil maupun besar, di tingkat nasional maupun lokal, semua mengambil ancang-ancang untuk menghadapi situasi terburuk yang mungkin terjadi.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Gelombang dahsyat menyapu sistem perekonomian Indonesia, tapi tidak sedikit pula yang banyak bertahan. Salah satunya adalah UMKM sepatu/sandal Cikaret pimpinan Bapak Atang yang sampai sekarang masih berproduksi di tengah gempuran persaingan global. Disinilah pentingya manajemen perusahaan dibutuhkan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Perusahaan adalah suatu lembaga yang diorganisir dan dijalankan untuk menyediakan barang-barang untuk masyarakat dengan motif keuntungan. Sebagai suatu lembaga, perusahaan merupakan suatu wadah yang terorganisir yang betul-betuk didirikan dan diterima dalam tata kehidupan masyarakat. Jika dilihat dari besarannya, perusahaan dibagi menjadi perusahaan besar dan perusahaan kecil dan menengah (UMKM).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Fungsi manajemen yang pokok adalah merencanakan, mengorganisir, mengarahkan dan mengkoordinir dan mengawasi kegiatan-kegiatan perusahaan. Tidak ada perusahaan yang dapat hidup lama bila manajemennya tidak baik, dan beruntunglah perusahaan itu bila memiliki memanajemen kompeten.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Berkaitan dengan fungsi-fungsi manajemen di atas, koordinasi merupakan salah satu prinsip organisasi yang tidak bisa diabaikan. Orang sering mengatakan, koordinasi merupakan asas pertama dalam pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, dalam penulisan ini akan membahas lebih mendalam mengenai koordinasi yang dijalankan oleh Bapak Atang dalam mengelola perusahaan bengkel sepatu/sandal yang dimilikinya.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><br />
<b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">SEJARAH PERKEMBANGAN PENGRAJIN SANDAL/SEPATU <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Cikaret adalah sebuah Desa/perkampungan yang terletak di belahan kota Bogor bagian Selatan, Sejak tahun 1970-an perkampungan ini terkenal dengan para pengrajin sepatu dan katsandal yang tergolong ke dalam Home Industri hingga sekarang.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pesatnya perkembangan industri modern di dalam negeri dan membanjirnya produksi luar negeri terutama barang-barang dari Cina, Taiwan, Hongkong dan Singapura, membuat industri sepatu dan sandal rumahan harus banting tulang mempertahankan eksistensinya dalam usaha mempertahankan diri dari ketersaingan barang sejenis yang masuk ke pasaran lokal maupun nasional. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sentra pengrajin sepatu/sandal rumahan (Home Industri) tersebar diberbagai wilayah di Desa Cikaret, seperti di Cikaret Lebak ( Gg. Madrasah, Gg. Makam, Cikaret Hijau, Gg. Kesadaran dll), Cikaret Tengah ( Gg. Pangumbahan, Gang Emad, Gg. Basir, Gg. Flamboyan dan sekitarnya) untuk wilayah Cikaret Timur (mulai dari Gg. Kosasih mulai dari RW 07, 08, 09, 10, 11 dan 12) jika dihitung dengan prosentase bahwa pengrajin sepatu/sandal rumahan yang ada di wilayah Cikaret hampir 70% terdapat di wilayah Gg. Kosasih sebagaimana disebutkan di atas<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dan bahkan sebelum pasca krisis moneter di tempat ini (Gg. Kosasih) terdapat patung Sepatu berukuran besar yang dibuat oleh seorang Pengusaha keturunan Cina di depan ng pabrik penampungan sepatu/sandal, namun akhirnya patung sepatu ini hancur karena terjadi kebakaran besar yang menghanguskan sebagai barang-barang yang ada di gudang penampungan.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">OBJEK PENELITIAN/STUDI KASUS<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Modal :</span></b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dalam rangka penelitian lapangan (observasi lokasi), beberapa waktu yang lalu kami menyambangi sebuah rumah pengrajin yang berada di wilayah RT. 02/RW. 07 Cikaret, dan bertemu dengan Bapak Atang, sang pemilik bengkel sandal dan mengadakan wawancara seputar usaha sandal yang mereka lakukan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bapak Atang, merupakan salah satu pengusaha/pengrajin sandal rumahan di wilayah Gg. Kosasih. </span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Beliau menggeluti usaha sandal ini sejak tahun 1985 hingga sekarang. Sebelum membuka usaha sendiri Bapak Atang ini pernah bekerja sebagai tukang /pembuat Sandal pada orang lain selama puluhan tahun lamanya, sehingga pengalaman bekerja pada orang lain itulah akhirnya Bapak Atang ini mencoba membuka bengkel sendiri dengan modal yang seadanya (minim). Namun lambat laun usaha yang dilakukannya semakin berkembang pesat seiring banyaknya kepercayaan / permintaan (order) dari beberapa Toko sepatu/sandal, karena sandal produk Bapak Atang ini memiliki model yang bervariasi.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Jumlah Modal pertama yang dialokasikan oleh Bapak Atang untuk usaha pembuatan Sandal ini pada tahun 1985 adalah sebesar Rp. 150.000,- (seratus lima puluh ribu rupiah) namun seiring dengan perkembangan tingkat kenaikan harga bahan baku sekarang diperlukan modal sebesar Rp. 2.000.000,- (dua juta rupiah).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sistem dan prosedur dalam usaha bengkel Bapak Atang pada hakikatnya menggambarkan apa yang harus dikerjakan, dalam urutan-urutan yang begaimana, melalui bagian apa saja serta siapa yang menanganinya, dan kalau mungkin kapan tugas itu harus selesai.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sistem Produksi :<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dalam pembuatan sepatu/sandal tidak serta merta dibuat lalu dijual. Berdasarkan pemaparan Bapak Atang, sebelum proses produksi berlangsung harus melalui beberapa tahapan terlebih dahulu, yakni:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pihak bengkel membuat contoh model sepatu//sandal yang akan diproduksi<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Setelah itu model dibawa ke “bos” untuk ditawarkan<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Jika contoh model tidak disetujui, maka bengkel mengadakan perubahan pada model lalu menawarkannya lagi. Jika disetujui, maka “bos” menyediakan berbagai kebutuhan dalam memproduksi sepatu sandal<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bahan baku siap diolah <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Produk yang sudah jadi dibawa ke “bos” dan transaksi keuangan dilaksanakan<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sistem Kerja :</span></b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Untuk melihat kemampuan seorang manajer dalam memimpin dan melakukan koordinasi dilihat dari besar kecilnya jumlah bawahan yang ada dalam tanggungjawabnya, yang dikenal sebagai Rentang Manajemen. Koordinasi didefinisikan sebagai suatu proses penyatuan tujuan-tujuan perusahaan dan kegiatan pada tingkat satu-satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. <o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">James D Thomson membagi 3 saling ketergantungan diantara satuan-satuan organisasi yaitu:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ketergantungan yang menyatu (Pooled Interdependence)</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> d</span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">imana setiap departemen dan fungsional tergantung pada pelaksanaan kerja <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">K</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">e</span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">tergantungan yang Berurutan (Sequential Interdependence)</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> d</span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">imana pekerjaan dari tiap departemen atau fungsional tergantung dari penyelesaian pekerjaan departemen yang lain sebelum satuan lain dapat bekerja.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Ketergantungan Timbal Balik (Reciprocal Interdepedence)</span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Merupakan hubungan memberi dan menerima antar suatu organisasi<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Koordinasi merupakan usaha menisnkronkan serta menyatukan dari sekelompok orang. Suatu usaha yang terkoordinir ialah dimana kegiatan karyawan itu harmonis, terarah dan terintegrasikan menuju tujuan-tujuan bersama.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Begitu rumitnya proses yang dilalui dalam membuat sepatu/sandal yang sederhana sekalipun. Dalam hal ini koordinasi sangat penting, bahkan untuk usaha kecil pun. <o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer.<o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bawahan yang terlalu banyak itu kurang baik, demikianpula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik. Ada dua alasan mengapapenentuan rencana yang baik dan tepat Rencana manajemen mempengaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Adanya hubungan antara rentang manajemen dengan struktur organisasi, dimana semakin sempit rantang manajemen struktur organisasi berbentuk “tall” sedang rentang manajemen yang melebar akan membentuk struktur organisasi “flat” yang berarti tingkatan manajemen semakin sedikit.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">P</span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">roses usaha pembuatan sepatu/sandal ini dikoordinir oleh Bapak Atang secara langsung, dengan jumlah karyawan yang dimiliki 7 orang, sang manager membagi karyawan ke dalam 4 (empat) kategori pekerjaan yaitu :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="FI" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bagian yang mengerjakan Muka sebanyak 2 Orang;<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bagian yang Mengerjakan Bawah sebanyak 2 Orang;<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bagian yang mengerjakan Bensol sebanyak 2 Orang, dan<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="FI" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Yang mengerjakan pengepakan hanya 1 Orang.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dengan komposisi pembagian pegawai yang demikian, dapat menunjang dalam pemenuhan target produksi. Dengan adanya koordinasi yang efektif, maka:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Beban tiap bagian tidak terlalu berat karena adanya keseimbangan antar bagian.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Tiap bagian akan memperoleh informasi yang jelas dalam partisipasi pencapaian tujuan dan peranannya masing-masing<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt; line-height: 150%;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Schadule kerja saling terkait sehingga menjamin penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Umumnya para pekerja di bengkel Bapak Atang ini bekerja normal selama 6 hari kerja dari jam 7.00 s/d jam 16. 00 dengan perhitungan penghasilan tergantung jumlah kodi yang dihasilkan, jika dihitung rata-rata pekerja sehari menghasilkan produksi sebanyak 4 (empat) kodi per hari dengan rata-rata penghasilan per kodi bervariasi mulai dari Rp. 17.500/kodi untuk tukang Muka, Rp. 20.000/kodi untuk tukang bawah dan Rp. 500,-/buah untuk tukang pengepakan. Jika dihitung besaran pendapatan per minggu rata-rata per karyawan dapat mengasilkan upah antara Rp. 75.000 s/d Rp. 300.000. Sistim pemberian upah/gaji dibayarkan setiap hari Sabtu sore setelah hasil produksi dipasarkan ke Toko yang sudah menjadi mitra pemasaran. Jika pada bulan dan waktu–waktu tertentu sesuai dengan jumlah order/permintaan meningkat biasanya jam kerja ditambah sampai dengan malam hari, misalnya pada bulan Ramadhan menjelang hari raya karena memenuhi tuntutan pasar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Merek Produksi</span></b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Usaha pembuatan Sandal Bapak Atang ini memiliki merek <b>Stevvano</b>, </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Akiko, dan lain-lain. </span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">dengan model dan berbagai ukuran.</span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">selain itu, jika memesan secara langsung, para pembeli bisa membat merek sendiri sesuai keinginan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Bahan Baku :<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Umumnya bahan baku pembuatan Sandal ini menggunakan Kulit Imitasi yaitu : Ace, Spon, Sol Potong/Jadi, Latek, Lem, Kompor pengering, dan Kardus untuk membungkus barang yang sudah jadi.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sarana dan Peralatan Produksi</span></b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Proses pembuatan Sandal ini menggunakan peralatan yaitu :</span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Mesin Jahit untuk menjahit kulit muka sandal bagian atas, Amleng, Kayu open, Tang, palu.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sistem Pemasaran Hasil Produksi</span></b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Produk hasil perajin Sandal seperti Bapak Atang ini dipasarkan atas dasar pesanan Toko di Pasar Anyar Bogor, jadi Bapak Atang ini hanya tinggal mengirimkan barang produksinya pada setiap akhir pekan (Sabtu) dengan sistim pembayaran dengan Cek senilai jumlah barang pesanan, yang kemudian Cek ini dicairkan dalam bentuk Bahan Baku dan uang hasil selisih barang yang dibutuhkan untuk produksi. Dari selisih uang tersebut sebagian dibayarkan untuk upah karyawan/buruh pada akhir pekan. Demikian dan seterusnya.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Selain itu, barang-barang hasil produksi juga diibawa ke ITC Jakarta.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Manajemen Sumber Daya Manusia :<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Jika dilihat dari tingkat pendidikan untuk usaha perbengkelan Sandal pada saat sekarang ini berbeda dengan tahun 1970-an.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27.35pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Pada jaman dulu rata-rata karyawan/buruh tingkat pendidikannya hanya sampai kelas 3 SD, jarang sekali yang lulus SD, karena faktor kehidupan ekonomi yang sangat rendah, sehingga tidak sedikit anak usia sekolah menjadi pekerja di bengkel-bengkel Sandal. Namun berbeda dengan keadaan sekarang untuk karyawan/buruh di tempat perajin Sandal Bapak atang ini bahkan terdapat lulusan SMEA/SLTA, untuk hal ini dikarenakan rendahnya kualitas untuk bersaing menjadi PNS atau Swasta yang bonafid.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">PERMASALAHAN.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Membanjirnya barang-barang produksi pabrikan dari luar negeri di pasaran lokal dan dalam negeri tentu sangat berpengaruh pada eksistensi pengrajin dibidang usaha, karena hal ini akan menimbulkan dampak dari sisi negatif dan positif. Sisi negatifnya adalah para pengrajin akan banyak yang gulung tikar alias bangkrut jika pemerintah tidak mengambil kebijakan proteksi terhadap produk usaha dalam negeri dengan membiarkan masuknya barang dari luar negeri. Dan secara langsung hal lambat laun akan mematikan perekonomian Usaha Kecil Menengah (UKM) di beberapa daerah termasuk di sentra pengrajin Sandal seperti Bapak Atang ini. Selain hal tersebut tentunya dari segi kesehatan pada proses pembuatan sandal ini akan menimbulkan penyakit seperti Paru-Paru yang diakibatkan oleh bau spon dan Lem/Latek jika tidak pekerja tidak dilindungi dengan Masker.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Hal lain yang sangat terasa adalah tidak seimbangnya antara harga jual produsen dan keuntungan yang diperoleh dengan harga jual langsung ke konsumen. Jika diperhatikan, harga jual dari Bapak Atang ke “bos” adalah kecil keuntungannya, tapi setelah masuk ke etalase supermarket atau mall harganya jauh lebih mahal. Inilah yang membuat usaha bengkel tidak banyak berubah. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Sedangkan Dampak positif yang ditimbulkan yaitu bahwa munculnya usaha Kecil menengah di bidang sepatu ini banyak menyerap tenaga kerja /buruh sehingga akan mengurangi tingkat pengangguran untuk wilayah Cikaret dan sekitarnya. Dampak positif lainnya adalah bahwa limbah dari bekas produksi sandal ini dijual kembali kepada orang yang menampung seharga Rp. 4.200/Kg untuk sisa guntingan Sol/bonet dan Ace bekas guntingan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 27pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dalam menjalankan usaha perbengkelan Sandal ini Bapak Atang merasakan tidak selalu berjalan mulus, permasalahan yang dihadapi selalu menghadang diantaranya :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63pt; text-align: justify; text-indent: -20.25pt;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">pada saat banyaknya permintaan pasar (order) masalah disiplin pegawai menjadi persoalan tersendiri, buruh tukang sering terlambat datang terutama pada saat hari Senin, saat permulaan bekerja.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63pt; text-align: justify; text-indent: -20.25pt;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">banyaknya barang-barang produksi luar negeri dari Taiwan, Cina, Hongkong dan singapura yang masuk ke pasaran Indonesia dengan harga yang relatif murah.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 63pt; text-align: justify; text-indent: -20.25pt;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Kurangnya penyuluhan dan bantuan dari instansi terkait untuk meningkatkan kualitas dan mutu barang produksi yang dihasilkan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> </span></b> <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;"><b><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">PENUTUP<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;"><span lang="FI" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Koordinasi sangat diperlukan dalam organisasi/perusahaan agar diperoleh kesatuan bertindak dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Apabila masing-masing bagian dalam organisasi bertindak sendiri-sendiri, tidak terkoordinir, niscaya tujuan perusahaan tak akan tercapai. Jadi setelah segala sesuatu itu direncanakan, diorganisir, diarahkan maka selanjutnya kegiatan-kegiatan perlu dikoordinir.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Dari uraian mengenai koordinasi dan rentang manajemen di atas, kami dapat menyimpulkan bahwa:<o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 5pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Jalannya perusahaan yang baik dilihat dari koordiasi yang baik juga di perusahaan tersebut. Karena dengan koordinasi akan terjalin komunikasi dan kerjasama yang baik dalam perusahaan sehingga membuat tujuan suatu perusahaan akan berjalan sesuai yang diinginkan dan berjalan dengan lancar.<o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 5pt 45.35pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span dir="LTR"></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;"> Untuk melihat kemampuan seorang manajer dalam memimpin dan melakukan koordinasi dilihat dari besar kecilnya jumlah bawahan yang ada dalam tanggungjawabnya, yang dikenal sebagai Rentang Manajemen.<o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin: 6pt 0cm 5pt 27.35pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 150%;">Rentang manajemen (jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer) bisa dilihat dari besar atau kecilnya perusahaan tersebut. Perusahaan yang kecil biasanya menggunakan struktur organisasi yang lebih kecil. Alasannya agar setiap pekerja dapat bekerja dengan baik dan tidak saling mengandalkan satu kepada yang lain. Begitupun sebaliknya dengan perusahaan yang besar akan menggunakan struktur organisasi yang lebih besar agar jalannya produksi dapat berjalan cepat dan lancar.<o:p></o:p></span></div>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-1244097326188009662010-11-20T02:45:00.000-08:002010-11-20T02:48:56.964-08:00KYBERNOLOGY; Ilmu Pemerintahan Baru<div class="postentry" style="text-align: justify;"><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><b></b></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><i>Bestuurkunde</i> berasal dari dua kata Belanda: <i>besturen</i> (mengemudi); Inggris <i>steering</i> dan <i>kunde</i> (kepandaian; Inggris <i>craft, skill</i>). <i>Bestuurkunde</i> berkembang menjadi <i>Bestuurwetenschap, Bestuurwetenschappen; weten</i> mengetahui, <i>wetenschap</i> ilmu pengetahuan (tunggal), <i>wetenschappen</i> (jamak). <i>Steering</i> dalam bahasa Latin adalah <i>gubernare,</i> sedangkan dalam bahasa <i>Gerika (Greece) kybernan</i>. <i>Gubernare</i> berubah menjadi <i>gubernantia</i> (ML), dan dari sini terbentuk kata <i>governance.</i></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Bahasa Indonesia perintah terkait kata titah, menunjukkan hubungan kekuasaan vertikal dari-atas-ke-bawah antara <i>gusti dengan kawula</i>, berisi <i>sabdo pandito ratu</i> dalam sistem kerajaan. <i>Kawula</i> harus bersikap <i>mikul dawur mendem jero</i> terhadap gustinya. Jabatan sang gusti adalah anugerah, dan oleh karena itu membantah perintah pejabat berarti membantah sumber anugerah. Bagaimana kalau pejabat menyatakan bahwa jabatannya anugerah Tuhan? Dan bagaimana pula jika kawula juga mempercayainya?</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Uraian di atas menunjukkan bahwa penerjemahan <i>Bestuurkunde</i> dan kemudian <i>Bestuurwetenschap(pen)</i> yang lahir dalam masyarakat Belanda atau demokratik menjadi Ilmu Pemerintah bagi bangsa yang menganut faham pemerintahan di atas, tidak tepat. Menurut tradisi akademik, sifat ilmiah suatu pengetahuan ditandai dengan kata <i>logos</i> atau <i>-logy (-logi)</i>. Mengingat kata <i>gubernare</i> telah berkembang menjadi <i>governance</i> dan <i>government,</i> dan dalam Bahasa Indonesia telah menjadi gubernur, maka <i>Kybernologi (kybernology)</i> yang digunakan sebagai padanan <i>Bestuurwetenschap(pen).</i></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Jadi : <b><i>Bestuurwetenschap(pen) = Kybernology</i></b></div></div>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-64623281397515958522010-11-20T02:43:00.000-08:002010-11-20T02:48:22.442-08:00KYBERNOLOGY<div class="post-15 post type-post status-publish format-default hentry category-administrasi-negara" id="post-15" style="text-align: justify;"><div style="text-align: justify;"></div><h2 class="posttitle" style="text-align: justify;"><a href="http://prabunagara.wordpress.com/2009/05/22/roda-kemudi-kapal-sang-kybernan/" rel="bookmark" title="Permanent link to RODA KEMUDI KAPAL SANG KYBERNAN">RODA KEMUDI KAPAL SANG KYBERNAN</a></h2><div style="text-align: justify;"></div><div class="postdate" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="postentry" style="text-align: justify;">Ribuan tahun sebelum Tarikh Masehi…teknologi mobilitas tertinggi adalah teknologi pelayaran mengarungi samudera raya, tanpa kompas magnetic atau elektronik seperti sekrang. Keberanian dan kecakapan puncak sang nahkoda adalah keberanian dan ketermapilan mengarungi lautan dan mengemudikan kapal di tengah badai dan topan dengan selamat ke seberang. Ia harus pandai membaca isyarat alam, membaca tanda-tanda zaman. Keberanian dan kecakapan itu didukung oleh keluhuran budi dan kearifan jiwa, dengan menjunjung tinggi kaidah-kaidah keselarasan dengan alam: etika bahari, rerambu samudera.<br />
Jika petaka tak terduga tiba, dan kapal tertimpa bencana, yang terlebih dahulu diselamatkan adalah kaum terlemah, bayi dan perempuan, orang sakit dan penumpang, ABK kemudia, terakhir sang nahkoda, itu pun jika ada kesempatan. Jika tidak, ialah juru selamat, ia martyr, ialah tumbal, ialah korban, ialah pahlawan! Kybernan!<br />
Demikianlah sejak ratusan tahun yang lalu, di bahu kiri dan kanan setiap anggota jajaran pemerintahan pamong praja Indonesia tersandang sepasang tanda pangkat berbentuk roda kemudia kapal, lambing kewajiban menyelamatkan rakyat.<br />
Tanpa diduga, tanpa dinyana, perubahan pun terjadilah. Sejak akhir decade enam puluhan, rezim daratan berkuasa di Indonesia. Budaya bahari terpinggir, etika samudera tersingkir, budaya alun-alun berjaya, posisi pohon beringin pun terangkat.<br />
Beringin, lambang kerajaan, Sabdo ratu pandito, mikul duwur mendhem jero. <i>King can do no wrong!</i> Bendera pengayoman berkibar. Pohon beringin yang dingin, tempat beragam binatang bersarang dan berpora ria, namun tiada sebuah tunas pun bias hidup di bawah dan sekitarnya. Pohon beringin sebagai salah satu tanda kehadiran kekuasaan para bupati zaman feudal. Lambing budaya pedalaman. Ketika krisis ekonomi menerpa pada bagian kedua tahun sembilan puluhan, demi keselamatan raja, ratusan juta rakyat harus dikorbankan! Emas dan intan, jiwa dan raga wajib dipersembahkan demi kelanggengan tahta. Hidup raja!<br />
Namun, di bawah tanah, beribu cacing yang dahulu terinajak-injak, mengerang didera tersayat, bangkit mengeliat, melawan angkara murka. Itulah lascar promethan. Yang oleh Riantiarno disebut Semar,<br />
<i>dia adalah semar:</i><br />
<i> </i><br />
<i>tidak jauh tidak dekat tapi ada</i><br />
<i>selalu bijak serba mengalah</i><br />
<i>penuntun arif, pengobral maaf</i><br />
<i>dia lemah sekaligus kuat</i><br />
<i>begitu sifat dasar rakyat</i><br />
<i>tapi jangan coba bikin murka</i><br />
<i>sebab dia maha kekuatan itu</i><br />
<i>yang menggempur tak pandang bulu</i><br />
<i> </i><br />
<i>dia adalah semar</i><br />
<i> </i><br />
<i>dia badai dan topan itu</i><br />
<i>yang menggeliat karena gencetan</i><br />
<i>yang bergerak karena penindasan</i><br />
<i>yang menggilas karena hinaan</i><br />
<i>yang sanggup mengubah roda zaman</i><br />
<i>rakyat jelata di mana saja…</i><br />
Tatkala Osborne dan Gaebler menulis tentang fungsi pemerintahan masa depan dengan salah satu dalilnya, “lebih baik mengemudikan ketimbang mendayung”, langkah menjadi pasti, untuk back to basic, kembali pada roda kemudi, masa beringin sudah berakhir, mari kembali ke budaya bahari. Sebab:<br />
<i>musim pancaroba yang dahsyat</i><br />
<i>samudera menggelora, langit hitam pekat</i><br />
<i>menggulung cakrawala tak terbatas</i><br />
<i> </i><br />
<i>seorang Begawan dambaan rakyat</i><br />
<i>tegak di belakang kemudia pinisi nusantara</i><br />
<i>begawan yang selalu waspada akan bahaya</i><br />
<i>nasib seluruh penunpang di tangannya</i><br />
<i>tidak boleh spekulasi, tidak boleh untung-untungan</i><br />
<i>harus berperhitungan!</i></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="postmeta" style="text-align: justify;"><a href="http://prabunagara.wordpress.com/2009/05/22/roda-kemudi-kapal-sang-kybernan/#respond" title="Komentar pada RODA KEMUDI KAPAL SANG KYBERNAN">Tinggalkan sebuah Komentar</a> </div></div>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-64005011353271596282010-11-19T07:16:00.001-08:002010-11-19T07:20:35.169-08:00MODEL MEKANISTIK, ORGANIK DAN KONTIGENSI DALAM DESAIN ORGANISASI<link href="file:///D:%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List"></link><style>
<!--
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
/* List Definitions */
@list l0
{mso-list-id:95949359;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-730146420 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;}
@list l0:level1
{mso-level-tab-stop:36.0pt;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-18.0pt;}
@list l1
{mso-list-id:174274921;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:28466390 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;}
@list l1:level1
{mso-level-tab-stop:36.0pt;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-18.0pt;}
@list l2
{mso-list-id:1667249414;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:-1473885138 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;}
@list l2:level1
{mso-level-tab-stop:36.0pt;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-18.0pt;}
ol
{margin-bottom:0cm;}
ul
{margin-bottom:0cm;}
-->
</style> <br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">BAB I</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">PENDAHULUAN<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Desain organisasi dikaitkan dengan pengambilan keputusan manajerial yang menentukan struktur dan proses yang mengkoordinasikan dan mengendalikan pekerjaan organisasi. Hasil keputusan desain organisasi adalah suatu sistem pekerjaan dan pengelompokkan kerja termasuk proses yang melingkarinya. Proses yang berhubungan ini termasuk hubungan wewenang dan jaringan komunikasi dalam kaitannya pada perencanaan spesifik dan teknik pengendalian. Sebagai akibat, desain organisasi akan berpengaruh pada pembentukan suatu superstruktur di dalam kerja dari organisasi tersebut.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Desain organisasi telah menjadi inti kerja manajerial karena usaha-uasaha sebelumnya untuk mengembangkan teori manajemen. Kepentingan keputusan desain telah menstimulasi minat yang besar atas topik bahasan. Manajer dan pakar teori perilaku organisasi dan peneliti telah berkontribusi terhadap apa yang disebut sebagai badan bacaan yang dapat dipertimbangkan. Manajer yang menghadapi perlunya mendesain struktur organisasi adalah pada posisi tidak kehilangan ide. Sangat berbeda, bahan desain organisasi telah mempunyai sejumlah ide yang menimbulkan konflik yakni bagaiaman suatu organisasi didesain mengoptimalkan efektifitas.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Cara manajemen mendesain organisasi harus mengingat dimensi struktur organisasi ini. Bagaiamana kombinasinya mempunyai dampak langsung atas efektivitas individual, kelompok dan organisasi itu sendiri. Manajer harus mempertimbangkan sejumlah faktor ketika mendesain organisasi, diantaranya satu yang sangat penting adalah teknologi, sifat kerja itu sendiri, karakteristik orang yang melakukan kerja, tuntutan lingkungan organisasi, keperluan untuk menerima dan memproses informasi dari lingkungan tersebut, dan keseluruhan strategi yang dipilih organisasi untuk berhubungan dengan lingkungan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Untuk memehami hal yang dirasakan kompleks, harus menjelaskan mengenai dua model umum desain umum organisasi yakni model mekanistik dan organik. </div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">BAB II<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">MODEL MEKANISTIK, ORGANIK, DAN KONTIGENSI<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 14pt; line-height: 150%;">DALAM DESAIN ORGANISASI<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b>2.1 MODEL MEKANISTIK<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Merupakan desain organisasi menekankan pada kepentingan pencapaian produksi yang tinggi dan efisien melalui penggunaan aturan dan prosedur yang ekstensif, sentralisasi wewenang, dan spesialisasi tenaga kerja yang tinggi.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Empat prinsip fungsi manajemen organisasi menurut Henri Fayol yang relevan dalam memahami model mekanistik.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b>1. Prinsip Spesialisasi<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Henri Fayol menetapkan spesialisasi sebagai alat yang terbaik untuk memanfaatkan individu dan kelompok individu. Metode ini seperti standar kerja dan studi gerak dan waktu, menekankan sisi dimensi teknis (bukan perilaku).</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b>2. Prinsip Kesatuan Arah<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Menurut prinsip ini, pekerjaan harus dikelompokkan menurut bidang spesialisasi. Perekayasa harus dikelompokkan dengan perekayasa, wirajual dengan wirajual, akuntan dengan akuntan. Dasar depatementalisasi yang relatif banyak mengimplementasikan prinsip ini adalah dasar fungsional.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b>3. Prinsip Wewenang dan Tanggung Jawab<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Henri Fayol percaya bahwa seorang manajer sebaiknya diberikan wewenang yang cukup guna menjalankan tanggung jawab tugasnya. Karena tanggung jawab manajer puncak dipandang sangat penting bagi masa depan organisasi dibanding manajemen yang lebih rendah, penerapan prinsip tidak dapat dielakkan lagi mengarah pada wewenang sentralisasi. Wewenang sentralisasi memandang bahwa hasil secara logika bukan hanya karena tanggung jawab yang lebih besar dari manajemen puncak, tetapi juga karena kerja pada tingkat ini lebih komplek, jumlah pekerja yang terlibat lebih besar, dan hubungan antara tindakan serta hasil menjadi jauh.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b>4. Prinsip Rantai Berjenjang<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Hasil yang wajar dalam mengimplementasikan tiga prinsip yakni suatu rantai hubungan berjenjang manajer dari wewenang yang paling tinggi hingga yang lebih rendah. Rantai berjenjang adalah rute semua komunikasi vertikal dalam organisasi. Semua komunikasi dari tingkat terendah harus melewati masing-masing atasan dalam suatu lintas komando. Bersamaa, komunikasi dari puncak harus melalui masing-masing bawahan sampai mancapai tingkat yang dituju.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Max Weber membuat kontribusi penting terhadap model mekanistik. Ia menjelaskan aplikasi model mekanistik dan istilah birokrasi.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Birokrasi mempunyai berbagai makna. Penggunaan tradisional adalah konsep ilmu politik kantor pemerintah tetapi tanpa partisipasi oleh pemerintah. Dalam istilah orang awam, birokrasi diartikan pada konsekuensi negatif dari organisasi yang lebih besar, seperti pita merah yang berlebih, keterlambatan prosedural, dan frustasi. Tetapi dalam pandangan Max Weber, birokrasi ditujukan pada cara tertentu dalam mengorganisis suatu kumpulan aktiivtas. Minat Weber dalam birokrasi mencerminkan kepeduliannya dalam hal cara masyarakat mengembangkan hirarki pengendalian sehingga satu kelompok bisa mendominasi kelompok lain. Desain organisasi melibatkan dominasi wewenang dimana wewenang mengkaitkan legitimasi untuk meminta kepatuhan dari pihak lain. Pencariannya akan bentuk dominasi yang berkembang di masyarakat menuntunnya untuk mempelajari struktur birokrasi.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Menurut Weber, struktur birokrasi adalah “superior dari bentuk lainnya dalam ketepatan, dalam stabilitas, dalam ketentuan disiplin dan kendalanya. Hal ini memungkinkan kemampuan perhitungan hasil yang tinggi bagi pimpinan organisasi dan bagi mereka jabatannya”. Birokrasi membandingkan pada organisasi lain “seperti mesin dengan moda produksi non mekanikal”. Kata ini menangkap esensi model mekanistik dari desain organisasi.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Untuk mencapai manfaat maksimum dari desain birokrasi, Weber percaya bahwa organisasi harus mempunyai karakteristik sebagai berikut:</div><ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Semua tugas akan dibagi dalam pekerjaan-pekerjaan yang sangat spesialis. Melalui spesialisasi, pemegang kerja menjadi ahli dalam pekerjaan mereka, dan manajemen bisa meminta mereka bertanggung jawab atas efektivitasprestasi tugas-tugas mereka.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Masing-masing tugas dikerjakan menurut suatu sistem dengan aturan abstrak untuk menjamin kesatuan dan koordinasi dari tugas-tugas yang berbeda. Rasionalnya dari praktik ini adalah manajer dapat menghilangkan ketidakpastian kinerja tugas karena perbedaan individu.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Masing-masing anggota atau kantor suatu organisasi bertanggunga jawab atas kinerja pekerjaan untuk satu dan hanya satu manajer. Manajer memiliki wewenag mereka karena pengetahuan dan didelegasikan dari hirarki puncak. Rantai komando yang tetap ada.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Masing-masing karyawan organisasi berhubungan dengan karyawan lain, dan klien dalam bentuk non pribadi, sisi formal, menjaga jarak sosial dengan bawahan dan pelanggan. Tujuan dari praktik ini adalah menjamin bahwa kepribadian dan favoritisme tidak mencampuri pencapaian efisiensi dari sasaran organisasi.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Pekerjaan dalam organisasi yang birokratis didasarkan pada kualifikasi teknis dan dilindungi terhadap pemecatan sewenang-wenang. Hal yang sama, promosi didasarkan atas senioritas dan pencapaian. Kerja di organisasi dipandang sabagai karir jangka panjang, dan loyalitas tinggi dapat ditimbulkan.</li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Lima karakteristik birokrasi ini menjelaskan bentuk organisasi yang diyakini Henri Fayol lebih efektif. Baik fayol maupun Weber menjelaskan tipe organisasi yang sama, satu adalah berfungsi sebagai mesih untuk mencapai tujuan organisasi dalam bentuk yang sangat efisien. Jadi istilah mekanistik tepat untuk menggambarkan organisasi tersebut. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Model Mekanistik mencapai tingkat produksi dan efisiensi yang tinggiu berkaitan dengan karakteristik:</div><ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Sangat kompleks karena menekankan pada spesialisasi tenaga kerja.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">sangat tersentralisasi karena menekankan pada wewenang dan tanggung gugat (accountability).</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Sangat formal karena menekankan pada fungsi sebagai dasar departemen.</li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 18pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Karakteristik organisasi ini dan praktik menekankan pada penggunaan yang luas dari model organisasi. Tetpai model mekanistik bukan hanya satu-satunya yang digunakan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b>2.2 Model Organik<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Model organik dari desain organisasi berada dalam posisi yang bertentangan dengan model mekanistik berkaitan dengan perbedaan karakteristik organisasi dan praktik. Perbedaan yang sangat nyata antara dua model adalah konsekuensi dari perbedaan kriteria efektivitas yang masing-masing berupaya mencapai maksimalisasi. Sementara model mekanistik memaksimalkan efisiensi dan produksi model organik memaksimalkan kepuasan, fleksibilitas dan pengembangan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Organisasi organik fleksibel terhadap perubahan tuntutan lingkungan karena desain organisasi organik mendorong pemanfaatan yang lebih besar dari potensi manusia. Manajer didorong memakai praktik yanbg memacu seluruh motivasi manusia melakukan desain pekerjaan yang menekankan pada pertumbuhan pribadi dan tanggung jawab. Pengambilan keputusan, pengendalian, dan proses penetapan sasaran desentralisasi dan disebarkan pada semua tingkat organisasi. Komunikasi mengalir ke seluruh organisasi, tidak begitu saja turun menurun garus komando. Praktik ini dimaksudkan untuk mengimplementasikan suatu asumsi dasar dari model organik yang menetapkan bahwa suatu organisasi akan menjadi efektif pada suatu tingkat dimana struktur dipakai “untuk menjamin suatu probabilitas maksimum yang dalam seluruh interaksi dan hubungan dengan organisasi, masing-masing anggota, dengan latar belakangnya, nilai-nilai, keinginan dan harapan, kita meninjau pengalaman sebagai dukungan dan satu sisi untuk membangun dan menjaga harga diri dan kepentingan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Suatu desain organisasi yang memberikan individu seperti harga diri dan motivasi serta kepuasan fasilitas, fleksibilitas dan pengembangan akan mempunyai karakteristik sebagai berikut:</div><ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Hal ini relatif sederhana karena tidak menekankan pada spesialisasi dan menekankan pada peningkatan rentang pekerjaan.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Relatif desentralisasi, karena menekankan pada delegasi wewenang dan peningkatan kedalaman pekerjaan.</li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Relatif informal karena menekankan pada produk dan pelanggan sebagai dasar bagi departemen.</li>
</ol><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b>PERBANDINGAN <o:p></o:p></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b>STRUKTUR MEKANISTIK DAN ORGANIK<o:p></o:p></b></div><div align="center"><table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: medium none;"><tbody>
<tr> <td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" valign="top" width="133"><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>Proses<o:p></o:p></b></div></td> <td style="border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" valign="top" width="189"><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>Struktur Mekanistik<o:p></o:p></b></div></td> <td style="border-color: windowtext windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" valign="top" width="189"><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>Struktur Organik<o:p></o:p></b></div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Kepemimpinan</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Tidak ada rasa percaya dan keyakinan. Bawahan tidak merasa bebas mendiskusikanmasalah pekerjaan dengan atasan yang sebaliknya manarik ide da pendapat mereka</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Memiliki rasa percaya dan keyakinan antara atasan dan bawahan dalam semua hal. Bawahan merasa bebas mendiskusikan dengan atasan yang sebaliknya menarik ide dan pendapat mereka</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Motivasi</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Langkah hanya fisik, keamanan, dan motif ekonomi melalui penggunaan sanksi dan ancaman. Sikap tidak mendukung pada organisasi terjadi diantara karyawan</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Langkah penuh dengan motivasi melalui penggunaan partisipasi. Sikap lebih mendukung pada organisasi dan tujuan</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Komunikasi</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Informasi mengalir ke bawah dan cenderung terdistorsi tidak akurat, dan dipandang mencurigakan oleh bawahan</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Informasi mengalir bebas ke seluruh organisasi, atas, bawah dan ke samping. Informasi akurat dan tidak distorsi</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Interaksi</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Tertutup dan terbatas. Bawahan hanya memberi efek yang kecil pada tujuan departemen, metode dan aktivitas.</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Terbuka dan ektensif. Baik atasan dan bawahan dapat mempengaruhi tujuan, metode dan aktivitas.</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Keputusan</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Relatif sentralisasi. Terjadi hanya pada posisi puncak organisasi</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Relatif desentralisasi. Terjadi pada semua tingkat melalui proses kelompok.</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Penetapan Tujuan</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Dilokasikan pada organisasi puncak, tidak mendorong partisipasi kelompok</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Mendorong partisipasi dalam menetapkan sasaran yang tinggi dan realistik</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Pengendalian</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sentralisasi. Penekanan pada bentuk menyalahkan atas terjadinya kesalahan</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Tersebar di organisasi. Penekanan pengendalian sendiri dan pemecahan masalah.</div></td> </tr>
<tr> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 100.05pt;" width="133"><div class="MsoNormal">Tujuan Kinerja</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Rendah dan secara pasif dicari manajer, yang tidak menunjukkan komitmen atas pengembangan SDM organisasi</div></td> <td style="border-color: -moz-use-text-color windowtext windowtext -moz-use-text-color; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 141.45pt;" width="189"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Tinggi dan aktif dicari atasan, yang memahami kebutuhan komitmen penuh untuk mengembangkan malalui pelatihan SDM organisasi.</div></td> </tr>
</tbody></table></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><link href="file:///D:%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List"></link><style>
<!--
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
-->
</style> <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b>2.3 Teori Desain Kontigensi<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Kecenderungan terbaru dalam riset dan praktik manajemen adalah mendesain organisasi menjadi cocok dengan tuntutan situasi. Tuntutan situasi disebut kontigensi. Jadi tidak hanya mekanistik ataupun organik diperlukan suatu desain organisasi yang lebih efektif, juga dapat menjadi lebih baik tergantung dari situasi. Sudut pandang kontigensi memberikan kesempatan lepas dari dilema dalam pemilihan model mekanistik atau organik. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Esensi dari pendekatan desain kontigensi adalah diekspresikan dalam pertanyaan: dalam keadaan seperti apa dan situasi apa baik desain mekanistik dan organik relatif lebih efektif?</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Jawabannya membutuhkan manajer yang mengekspresikan faktor-faktor dalam situasi yang mempengaruhi efektivitas desain tertentu. Jelasnya, pendekatan kontigensi adalah sangat ruwet karena itu perlunya mempertimbangkan faktor teknologi dan lingkungan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><link href="file:///D:%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List"></link><style>
<!--
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
-->
</style> </div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b>BAB III<o:p></o:p></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b>PENUTUP<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><b>3.1 Kesimpulan<o:p></o:p></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Desain organisasi telah menjadi inti kerja manajerial karena usaha-uasaha sebelumnya untuk mengembangkan teori manajemen. Cara manajemen mendesain organisasi harus mengingat dimensi struktur organisasi ini. Bagaiamana kombinasinya mempunyai dampak langsung atas efektivitas individual, kelompok dan organisasi itu sendiri. Manajer harus mempertimbangkan sejumlah faktor ketika mendesain organisasi, diantaranya satu yang sangat penting adalah teknologi, sifat kerja itu sendiri, karakteristik orang yang melakukan kerja, tuntutan lingkungan organisasi, keperluan untuk menerima dan memproses informasi dari lingkungan tersebut, dan keseluruhan strategi yang dipilih organisasi untuk berhubungan dengan lingkungan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Untuk memehami hal yang dirasakan kompleks, harus menjelaskan mengenai dua model umum desain umum organisasi yakni model mekanistik dan organik. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Model mekanistik merupakan desain organisasi menekankan pada kepentingan pencapaian produksi yang tinggi dan efisien melalui penggunaan aturan dan prosedur yang ekstensif, sentralisasi wewenang, dan spesialisasi tenaga kerja yang tinggi. Model organik dari desain organisasi berada dalam posisi yang bertentangan dengan model mekanistik berkaitan dengan perbedaan karakteristik organisasi dan praktik. Perbedaan yang sangat nyata antara dua model adalah konsekuensi dari perbedaan kriteria efektivitas yang masing-masing berupaya mencapai maksimalisasi. Sementara model mekanistik memaksimalkan efisiensi dan produksi model organik memaksimalkan kepuasan, fleksibilitas dan pengembangan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Selain dua teori di atas, muncul pula pendapat ketiga yakni teori desain kontigensi. Sudut pandang kontigensi memberikan kesempatan lepas dari dilema dalam pemilihan model mekanistik atau organik.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Seorang manajer, haruslah cakap menempatkan sesuatu begitupun dengan desain organisasi yang diterapkan harus sesuai dengan situasi, kondisi dan kebutuhan.</div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;"></div>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-82598756647570347802010-11-18T20:41:00.000-08:002010-11-19T07:21:38.559-08:00MASYARAKAT KAWASAN KONSERVASI KAMPUNG CITALAHAB-KAB. BOGOR TAMAN NASIONAL GUNUNG HALIMUN SALAK (Catatan Hasil Penelitian)Moh. Muzayyin<br />
<br />
Bogor, Indonesia<br />
5 Septembr 2010.<br />
Lokasi : Masyarakat Kp. Citalahab Desa Malasari Kec. Nanggeung Kab. Bogor<br />
Objek : Masyarakat Kampung Konservasi TNGHS<br />
<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcPklJNzc3_vwK43X39gVXiWh2STcXtXMpqPvDXN5RcjOBm5hsrLD1-XjmzKxZt4WJdmC0C9CD4RoJWsXzd91_elJdzMYAc-SyINhMFj4KynXTJoBrM-oOvQjbaoLp0yFli23aKR9pexzZ/s1600/58412_1290999415110_1834007260_573116_238009_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcPklJNzc3_vwK43X39gVXiWh2STcXtXMpqPvDXN5RcjOBm5hsrLD1-XjmzKxZt4WJdmC0C9CD4RoJWsXzd91_elJdzMYAc-SyINhMFj4KynXTJoBrM-oOvQjbaoLp0yFli23aKR9pexzZ/s320/58412_1290999415110_1834007260_573116_238009_n.jpg" width="320" /></a>Kampung Citalahab merupakan sebuah perkampungan kecil yang terletak di dalam kawasan TNGHS. Pada umumnya, masyarakat menggantungkan sumber nafkah dari hasil menjadi buruh pemetik teh di perkebunan Nirmala. Semua penduduk beragama Islam. Untuk anak usia sekolah para orang tua berusaha menyekolahkan anak-anaknya di SD dan di SMP Terbuka. Sangat jarang yang sampai ke tahap SMA, tapi ada pula yang sudah menjadi sarjana. Masyarakat yang berusia ≥20 tahun hanya berpendidikan SD, dan banyak pula yang berusia lebih dari itu tidak tamat SD, oleh karena itu ada saja anggota keluarga yang sudah berumur tidak bisa membaca huruf latin. <br />
Para penduduk makan 2-3 kali sehari tergantung keinginan, jadi tidak ada paksaan dari kepala keluarga kepada anggota keluarganya untuk makan bersama, siapa yang lebih dulu lapar, dia boleh makan sesuai keinginan. Dalam hal sandang, lebih banyak masyarakat membeli baju baru pada saat menjelang hari raya Iedul Fitri. Minimal 1 kali dalam setahun. Ada penjual kredit yang berkeliling menjual pakaian. Para orang tua lebih cenderung mementingkan kebutuhan baju anak-anaknya. Dalam aktivias di dalam rumah, anggota keluarga memakai pakaian sederhana seadanya, kecuali untuk sekolah mempunyai seragam tersendiri,dan pula untuk bekerja di perkebunan, masyarakat memakai pakaian khusus yang serba tutup.<br />
Pengobatan modern sudah tersedia di sekitar kampung ini walaupun jika ditempuh jalan kaki jaraknya cukup jauh. Namun apabila ada anggota keluarga yang sakit sambil diobati dengan obat-obatan kimia dari warung, sebagian ada yang meminta “air doa/jampi” ke sesepuh setempat. Dalam kondisi yang darurat dan penyakit yang parah, meskipun terletak di Kec. Nanggung Kab. Bogor, masyarakat cenderung mendatangi balai pengobatan yang ada di wilayah Kab. Sukabumi, seperti Kabandungan, Parakansalak, Parungkuda, dan Cibadak. Perlu diketahui bahwa di Cibadak terdapat RSUD Sekarwangi. Berdasarkan penuturan marasumber, terkadang ada ibu hamil yang sudah tidak bisa ditangani oleh “Mak Beurang” dibawa ke Sukabumi. Tapi karena jauhnya jarak, sehingga melahirkan di tengah jalan. Jadi alternatif memilih sarana pengobatan disesuaikan dengan situasi dan kondisi penyakit dan keuangan.<br />
Selain menjadi buruh pemetik teh, banyak pula yang memelihara ayam kampung. Juga sebagian ada yang mempunyai kolam ikan. Oleh karena itu, rata-rata 1-2 kali/minggu anggota keluarga menikmati telur yang dibeli dari warung. Kalupun ikan asin merupakan lauk yang sudah biasa dikonsumsi. Keluarga menghidangkan daging atau masakan yang terbilang “istimewa” dalam menghadapi hari besar keagamaan. Juga apabila ada tamu/pengunjung/wisatawan yang datang mereka menghidangkan makanan yang lain dari biasanya untuk menyambut para tamu.<br />
Rumah berbentuk panggung yang lantainya dari papan. Adapun “talupuh (anyaman bambu)” untuk ruang tertentu, seperti dipan dapur. Dinding bilik dan juga ada yang papan pula. Hanya ada 1 rumah yang sudah permanent. Dalam setiap rumah mayoritas mempunyai kamar yang dikosongkan. Malahan ada masyarakat yang meskipun rumahnya panggung namun menyediakan kamar mandi yang dikeramik dan bertoilet duduk.<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYmZ-f7mhG9mTIzPcK9L-StIx0tcqDH-7jsCmZItOhw5tECHLXWoCViTqBbiBuzgCVFgm5g5r9Zn1eAGxF9hMtIkkd4Uv9ZC0YEaWtpjULH1BXUyHcZIU-RqpaOlBqofX7ra7Jh2CPDs7u/s1600/59300_1291002255181_1834007260_573124_942846_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYmZ-f7mhG9mTIzPcK9L-StIx0tcqDH-7jsCmZItOhw5tECHLXWoCViTqBbiBuzgCVFgm5g5r9Zn1eAGxF9hMtIkkd4Uv9ZC0YEaWtpjULH1BXUyHcZIU-RqpaOlBqofX7ra7Jh2CPDs7u/s320/59300_1291002255181_1834007260_573124_942846_n.jpg" width="320" /></a>Dari semua responden, tidak ada yang mempunyai tabungan di Bank, selain karena kesulitan ekonomi, pemukiman yang terpencil merupakan salah satu penyebab utamanya. Jika pun menabung hanya di taruh ke dalam wadah saja. Untuk mendapatkan informasi masyarakat mengandalkan radio dan televisi bagi yang punya. Itu pun dinyalakan dengan tujuan awal mencari hiburan musik atau tontonan. Sesuai dengan medan yang berbukit dan berbatu, beberapa kepala keluarga dapat mengendarai sepeda motor. <br />
Dalam upaya meningkatkan pengetahuan agama, para ibu mengikuti pengajian setiap hari minggu pagi, dan para bapak para malam jum’at. Sedangkan anak-anak mengikuti pengajian setiap ba’da maghrib di mushola. Meskipun demikian, berdasarkan hasil pengamatan, kesadaran untuk melaksanakan ajaran agama tidak sepenuhnya dilaksanakan, hal ini terlihat dari sangat kurangnya kontrol sosial terhadap anggota masyarakat yang bermain dan bersinggungan dengan anjing.<br />
“Perelek” dikeluarkan setiap bulannya sebanyak 2 liter beras dan sebagai substitusi Rp.10.000,- per KK.<br />
Kampung Citalahab belum teraliri listrik PLN. Semenjak beberapa tahun lalu ada yang menyumbangkan turbin pembangkit listrik yang dirangkai di aliran sungai dengan kisaran watt yang berubah-ubah antara 1000-3000 watt. Sebuah turbin yang 1000 watt dialirkan ke enam rumah. Oleh karena itu peralatan elektronik sebagian warga rusak seperti tv dan magic jar. Oleh karena itu sekarang memakai cara lama yaitu di tungku.<br />
Jika kampung daerah lain suka terlihat tempat pemandian dan mencuci umum di pinggiran aliran sungai, tapi hal tersebut berbeda dengan yang terjadi di kampung Citalahab ini. Masyarakat sudah sangat jarang menggunakan air sungai karena sudah tercemar oleh kotoran limbah kerbau dari hulu. Oleh karena itu sebagai solusi dalam memenuhi kebutuhan MCK masyarakat menyelang dari mata air yang jaraknya sekitar 1 km.<br />
Masyarakat Kampung Citalahab merupakan sudah bermukim dari dulu. Sebagai penduduk asli, meskipun berada dalam kawasan TNGHS tetapi pihak pengelola mengusir atau mengevakuasi penduduk. Di sini masyarakat tidak ada yang mempunyai sertifikat tanah, karena sudah barang tentu setiap jengkal tanah adalah termasuk taman nasional. Tetapi bangunan rumah tetap hak milik masyarakat. Oleh karena itu semenjak ditetapkannya perluasan kawasan TNGHS masyarakat di Citalahab tidak terkena dampak yang begitu besar. <br />
Konflik pernah terjadi ketika ada warga yang menebang kayu dari TNGHS, setelah dipanggil dan diperingatkan secara tegas, sampai sekarang belum terulang kejadian serupa. Dengan adanya salah seorang warga yang menjadi pegawai honorer di TNGHS semakin memperkecil ruang konflik. <br />
Antara pengelola dengan masyarakat terjadi hubungan yang saling menguntungkan. Di satu sisi masyarakat tidak perlu pindah, dan disisi lainnya masyarakat menjadi pengontrol kawasan sekitar TNGHS dan menjadi kepanjangan tangan dari petugas jagawana. Masyarakat merasa bersyukur karena dengan dibukanya sebagian TNGHS manjadi kawasan ekowisata terdapat perubahan dalam bidang penghasilan, gaya hidup, wawasan keilmuan, dan lainnya. Melalui kegiatan yang dimotori oleh Yayasan Ekowisata Halimun dari tahun 1996-2002, masyarakat dibekali keterampilan dalam teknis guide, pengelolaan homestay, teknis menjamu tamu dan segala hal yang diperlukan masyarakat dalam ekowisata. <br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEio8O3pQ84DyY19TPncVZ1Ii6aDC4bZPyOOvT9Sg6G1eiXhmcK8PYbsh_Nr0u4-9Iz6g63bzImm5in2XjWjtpc4KevsPPP-YoaBeH-AIAS4G4JmVKxHZz4C8uGUUfP3HMAL05G_aFsNwsN-/s1600/40946_1291004495237_1834007260_573130_1936192_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEio8O3pQ84DyY19TPncVZ1Ii6aDC4bZPyOOvT9Sg6G1eiXhmcK8PYbsh_Nr0u4-9Iz6g63bzImm5in2XjWjtpc4KevsPPP-YoaBeH-AIAS4G4JmVKxHZz4C8uGUUfP3HMAL05G_aFsNwsN-/s320/40946_1291004495237_1834007260_573130_1936192_n.jpg" width="320" /></a>sampai saat ini belum pernah terjadi bencana alam seperti longsor maupun banjir, namun yang menjadi pengganggu adalah hama babi hutan yang merusak tanaman warga. Area persebaran hewan liar memang menyempit dengan adanya perkebunan teh di tengah kawasan TNGHS.<br />
Kepadatan penduduk di kampung ini dibatasi sampai 30 KK. Hal ini mengingat apabila semakin banyaknya masyarakat yang bermukim, maka sedikit banyak akan berdampak negatif terhadap keseimbangan ekologis. Sampai sekarang bangunan rumah yang ada baru 17 buah. Bagi warga yang akan membuat bangunan baru harus atas izin dari pengelola TNGHS.<br />
Berdasarkan apa yang dirasakan oleh masyarakat, tidak banyak terjadi perubahan yang berarti di kawasan taman nasional ini, hal ini karena didukung oleh masyarakat yang kooperatif terhadap program pengelolaan pelestarian hutan. Misalnya jika ada kegiatan yang mencurigakan di kawasan hutan, maka secara rahasia dilaporkan oleh masyarakat kepada petugas jagawana.<br />
Kondisi musim yang tidak menentu tidak begitu berpengaruh. Pada umumnya mata pencaharian sebagai buruh pemetik teh, maka bertani dan bersawah merupakan alternatif lain yang digunakan sebagian kecil warga dalam mencari nafkah. Hal ini disebabkan karena terbatasnya akses masyarakat untuk membuka lahan dan sepanjang pukuk 06.00 – 14.00 WIB masyarakat berada di perkebunan. <br />
Masyarakat menggunakan peralatan teknologi sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan finansial. Televisi, radio, maupun ponsel bukan merupakan hal baru. Petani menggunakan traktor yang disewa untuk membajak sawahnya. Karena hubungan masyarakat lokal dengan para wisatawan yang sering berkunjung mengubah pola pikir yang kini terlihat sedikit mengikuti gaya “ke-kota-an”. Pada waktu proses wawancara saya selaku surveyor memakai Bahasa Sunda halus untuk berkomunikasi. Berdasarkan pengakuan salah seorang responden saat diwawancara, lebih nyaman menggunakan Bahasa Indonesia dibandingkan dengan Bahasa Sunda. Selain itu, untuk beberapa orang tertentu sudah tidak asing lagi menggunakan gaya bahasa ilmiah. <br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7-jZCOecDJbTiZvvXNyPmjioY04qHoD3RaVBfo5BhJcSrztQLez8Vhd0OuS0rIKAGaTdwWhMrQwSqX0e99inyeYIjexAI60XeytJKlrM4F6mr-Zo9EidEbgguP6rNVmlZkWZII97eGsqg/s1600/59300_1291002215180_1834007260_573123_1084659_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7-jZCOecDJbTiZvvXNyPmjioY04qHoD3RaVBfo5BhJcSrztQLez8Vhd0OuS0rIKAGaTdwWhMrQwSqX0e99inyeYIjexAI60XeytJKlrM4F6mr-Zo9EidEbgguP6rNVmlZkWZII97eGsqg/s320/59300_1291002215180_1834007260_573123_1084659_n.jpg" width="239" /></a>Dari hasil wawancara, masyarakat terkadang kekurangan karena jumlah pegeluaran lebih besar dari pendapatan keluarga. Untuk beradaptasi dengan kondisi demikian masyarakat dari dulu berpola hidup sederhana. Ketimpangan atau perbedaan kepemilikan sumber daya tidak mencolok, terlihat dari tipe dan kebiasaan penduduk yang merasa bahwa semua masyarakat sama saja. Namun ada satu KK yang paling “sugih” dengan rumah permanen dan memiliki mobil pribadi.<br />
Berkat pelatihan dan beradaptasi dengan kebutuhan masyarakat luar (wisatawan), selain menjadi buruh, masyarakat di sini berkesempatan menjadi Guide dan menjadikan rumah masing-masing menjadi homestay. Musim kunjungan wisatawan lokal antara bulan Juni sampai Januari, sedangkan wisatawan mancanegara dari bulan Juni sampang dengan Agustus. Tarif homestay antara Rp.70.000-Rp.100.000.-/hari.<br />
Sebagaimana pada umumnya di perkampungan, masyarakat Citalahab masih mempertahankan nilai-nilai kebersamaan, gotong royong, dan saling membantu antara yang satu dengan lain. Seperti dengan adanya dana sosial dalam bentuk “perelek” dan kerja bhakti pembangunan jalan setapak. Seperti yang dituturkan oleh para warga, kadang jika kondisi keuangan keluarga sedang menipis, maka meminjam ke keluarga dan tetangga yang lain adalah sesuatu yang biasa. Bahkan tidak sedikit yang menghutang keperluan sehari-hari ke warung sekitar.<br />
Konsistensi masyarakat dalam perlindungan ekosistem di TNGHS memang sangat besar. Aturan yang ketat dari pemerintah dan dampak positif langsung yang dirasakan masyarakat membantu menjaga keberlangsungan kehidupan hayati di taman nasional terluas di Jawa ini. Kemiskinan dan penetrasi budaya kota yang materialis sudah mulai tumbuh seiring ramainya peminat ekowisata. Hal ini merupakan salah satu faktor kunci yang membentuk pola kehidupan masyarakat Citalahab dalam beradaptasi dengan alam, kebutuhan, dan perkembangan zaman.Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7187058556754345112.post-81206604044488069872010-11-15T20:39:00.001-08:002010-11-19T07:21:24.810-08:00Gambar Kehidupan Kampung "GURANDIL" di Kawasan TNGHS Wilayah I Lebak-Banten<link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CKOMPUT%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List"></link><link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CKOMPUT%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx" rel="themeData"></link><link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CKOMPUT%7E1%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml" rel="colorSchemeMapping"></link> <m:smallfrac m:val="off"> <m:dispdef> <m:lmargin m:val="0"> <m:rmargin m:val="0"> <m:defjc m:val="centerGroup"> <m:wrapindent m:val="1440"> <m:intlim m:val="subSup"> <m:narylim m:val="undOvr"> </m:narylim></m:intlim> </m:wrapindent><style>
<!--
/* Font Definitions */
@font-face
{font-family:"Cambria Math";
panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;
mso-font-charset:1;
mso-generic-font-family:roman;
mso-font-format:other;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:0 0 0 0 0 0;}
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-unhide:no;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-language:EN-US;
mso-bidi-language:AR-SA;}
.MsoChpDefault
{mso-style-type:export-only;
mso-default-props:yes;
font-size:10.0pt;
mso-ansi-font-size:10.0pt;
mso-bidi-font-size:10.0pt;}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:3.0cm 3.0cm 3.0cm 4.0cm;
mso-header-margin:42.55pt;
mso-footer-margin:42.55pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
-->
</style> </m:defjc></m:rmargin></m:lmargin></m:dispdef></m:smallfrac><br />
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;">STRATEGI ADAPTASI EKOLOGIS TERHADAP PENGENTASAN KEMISKINAN<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;">DI KAWASAN TAMAN NASIONAL GUNUNG HALIMUN SALAK<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 11pt; line-height: 150%;">WILAYAH I LEBAK-BANTEN<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b>(Catatan Hasil Penelitian)<o:p></o:p></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><i>Moh. Muzayyin<o:p></o:p></i></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">Tanggal : 07 September 2010</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Desa Ciladaeun adalah sebuah desa yang terletak di sekitas TNGHS. Dengan luas sekitar 734 Ha, kurang lebih 25%-nya masuk ke dalam taman nasional. Jumlah penduduk 2917 dengan 676 KK. Tingkat KK miskin cukup tinggi, yaitu 315 KK-hampir setengahnya <i>(sumber: Kades)</i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Dengan berlokasi di Kampung Ciladaeun, 3 orang responden pada dasarnya mempunyai pengalaman menjalani kehidupan sehari-hari yang sama. Oleh karena itu, informasi-informasi yang didapat mempunyai kesamaan satu dengan lain.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Rata-rata penduduk makan 2-3 kali perhari. Adapun yang 2 kali adalah karena tergantung dengan kesibukan pekerjaan masing-masing. Dengan segala kesederhanaan lingkungan kampung, responden dapat menghidangkan telur 1-2x/minggu, tanpa dapat menyediakan daging maupun ikan. Adapun ikan hanya sebatas pada ikan asin yang harganya murah. Selain itu responden mengonsumsi sayuran sebagai pelengkap gizi keluarga.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Kondisi rumah seorang responden adalah rumah yang berlantai dan berdinding dari anyaman bambu. Dengan kondisi dalam rumah yang kurang tertata sehingga menambah kesan sangat memprihatinkan. Keluarga ini termasuk dalam KS 3. adapun kondisi kediaman dua responden lainnya adalah semi permanen berupa lantai semen dan dinding bata yang tingginya sekitar 40 cm. Sisanya adalah berdinding papan yang sudah tidak terlihat warna catnya. Dari ketiganya, berdasarkan perhitungan, luas ketiga rumah tersebut tidak memenuhi batas persyaratan, yaitu kurang dari 8 m2.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5QBWTCQWmVvWpquD-HoziXwGbLU7yJLGKxL9ughjcsSIJ7r4TWVfkV-97vBleWfqR_qH2lJsN55p6Bb063iFaCgiBqioK2T5i-3B67OEKE_mlOvH12NoUVD8MsGoj1yEBgO-zO7XZ__Wz/s1600/kampung+penambang+emas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5QBWTCQWmVvWpquD-HoziXwGbLU7yJLGKxL9ughjcsSIJ7r4TWVfkV-97vBleWfqR_qH2lJsN55p6Bb063iFaCgiBqioK2T5i-3B67OEKE_mlOvH12NoUVD8MsGoj1yEBgO-zO7XZ__Wz/s320/kampung+penambang+emas.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Masyarakat Kampung Ciladaeun sudah meskipun berada di pelosok tapi sudah menggunakan fasilitas kesehatan modern, seperti jika ada anggota keluarga yang sakit maka dibawa ke balai pengobatan atau diobati dengan obat-obatan kimia yang tersedia di warung terdekat. Ada sebagian warga yang selain menggunakan jasa dokter juga meracik ramuan sendiri yang bahannya di dapat dari talun dan hutan namun hanya sebagian kecil saja. berdasarkan hasil wawancara pun dikatakan bahwa cara pengobatan disesuaikan dengan situasi keuangan dan seberapa parah penyakit yang diderita.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Berkaitan dengan sandang atau pakaian yang dikenakan, responden menjawab kadang-kadang membeli baju, itupun jika mempunyai uang, kalau pun tidak, yang diusahakan terlebih dahulu adalah anak-anak.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">berdasarkan </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Semua kriteria responden adalah berpendidikan sampai SD bahkan ada yang tidak sampai tamat. Oleh karena itu dalam hal kemampuan baca tulis latin, responden sebagian ada yang sudah bisa tapi sebagian yang lain mengaku masih tersendat-sendat. Yang perlu ditekankan adalah bahwa dalam setiap keluarga atau rumah pasti ada kemungkinan terdapat orang tua yang tidak sekolah sehingga hal ini dapat membuat hasil penelitian menjadi sedikit kabur.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Dari ketiga keluarga yang diwawancarai, terlihat fakta bahwa anggota keluarga tidak ada yang meneruskan pendidikan sampai SMP, dan kebanyakan adalah tidak tamat SD. Anak yang berusia sampai 12 tahun hanya dicukupkan sampai sekolah dasar saja. sedangkan yang berusia 15 tahun ke atas sudah mulai bekerja membantu orang tua, diam di rumah, dan ada pula yang bekerja di kota besar namun bergerak pada bidang nonformal yang tidak tetap.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Pengajian dibagi ke dalam 3 jenis, yaitu pengajian kaum ibu, kaum bapak, dan anak-anak. Berkaitan dengan nilai-nilai religius, dari beberapa orang yang ditemui oleh penulis, masyarakat setempat melaksanakan ibadah tidak teratur, meskipun bulan Ramadhan tapi masih orang tua yang tidak berpuasa. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">Dari ketiga keluarga, tidak ada yang mempunyai tabungan di bank, adapun mengenai celengan atau uang simpanan kecil para responden memberikan informasi yang tidak jelas. Karena berdasarkan pengakuan dari semua responden menyatakan kesusahan dalam mengelola keuangan karena pendapatan dari mata pencaharian pun terkadang tidak mencukupi kebutuhan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Meskipun serba kekurangan, masyarakat kampung ini berusaha untuk mengeluarkan “perelek” sebesar 1 liter yang ditampung di Sekretaris Rukun Tetangga.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Fasilitas penerangan adalah dari hasil “nyolok” yang dialirkan ke beberapa rumah. Selain itu masyarakat menyelang air. Pun berkaitan dengan fasilitas air bersih, masyarakat menyelang. Selain itu adaptasi terhadap perkembangan teknologi alat-alat rumah tangga tidak merata. Televisi, radio adalah peralatan elektronik yang terlihat selama penelitian.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Pekerjaan pokok para warga kampung adalah buruh, bertani dan berkebun. Mayoritas penduduk di sini adalah menanam pisang dengan jenis yang berbeda-beda. Adapula yang terlihat lalu-lalang membawa kayu dan menjemur padi. Lahan padi memang terlihat di beberapa titik. Dengan semakin bertambahnya pengetahuan masyarakat dalam penggalian emas, pada kaum pria bekerja menjadi gurandil di penambangan liar yang ada di kawasan TNGHS. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Desa ini termasuk kawasan yang rawan dengan konflik vertikal antara masyarakat dengan pengelola TNGHS. Oleh karena itu informasi yang berkaitan dengan mata pencaharian sebagai “gurandil” sangat sedikit sekali. Bahkan terkesan menutupi bahwa ada praktik ilegal penggalian emas di TNGHS oleh masyarakat. Bahkan seorang KK hanya berujar bahwa jika sedang mencari emas tidak tahu apakah lokasi penggalian itu di dalam atau di luar TNGHS. Hal ini membuat “blur” karena kemungkinan responden tidak mengatakan yang sebenarnya.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Untuk rumah yang berada di dekat aliran sungai dalam beberapa bulan belakangan ini sudah terjadi banjir sebanyak dua kali. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgiJQHbC56G-ayFm3cb13kz3ujVdd7e-04h-QkPlLlbIfztQ0CylmT9NEheZuX3y-YOlgnukRTmBUiFL3Kc6qTZy3iEAmJ1XTgs8jcJaFJ87V1OTEP2buhUXr7s5j8UWYjtzqRdQNa42XB/s1600/masyarakat+kampung+Ciladaeun.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgiJQHbC56G-ayFm3cb13kz3ujVdd7e-04h-QkPlLlbIfztQ0CylmT9NEheZuX3y-YOlgnukRTmBUiFL3Kc6qTZy3iEAmJ1XTgs8jcJaFJ87V1OTEP2buhUXr7s5j8UWYjtzqRdQNa42XB/s320/masyarakat+kampung+Ciladaeun.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Karena bertani pisang adalah kebanyakan yang digeluti penduduk, oleh karena itu berdasarkan penuturan responden merasa sedikit terpengaruh dengan berubahnya musim menjadi tidak menentu. Penduduk menanam padi 2x dalam setahun. Namun kebanyakan karena letak sawah berada di kaki bukit, maka pengairan didapat dari selokan biasa yang mengalir dari hutan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Aplikasi teknologi dalam kehidupan sehari-hari memang sudah cukup baik untuk ukuran kampung, ini terlihat dari adanya ponsel, televisi, rice cooker, penggilingan padi dan lainnya. Adapun berkaitan dengan perbedaan kepemilikan sumber daya memang terlihat adanya ketimpangan antara yang mampu dan kurang mampu. Ada penduduk yang hanya mengandalkan penghasilan dari bertani biasa dan adapula yang bertambang emas. Pada umumnya yang mempunyai pekerjaan “gurandil” memiliki penampilan fisik rumah yang lebih tertata apik dibanding dengan lainnya. Bahkan ada yang mempunyai bangunan permanen mewah. Selain itu ada pula yang menjadi TKI di luar negeri.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Dalam gaya hidup dan kebudayaan, para penduduk sebagian ada yang mulai mengikuti penampilan ke-kota-an, hal ini sangat terlihat jelas terutama pada orang pria-wanita yang usianya masih muda.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Kerjasama dan gotong royong masih ada dan terus dilaksanakan oleh para penduduk. Sikap senasib dan sepenanggungan ini terutama terlihat dari penuturan responden yang menyatakan masih seringnya terlibat dalam kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan.</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Ada sebagain penduduk yang menggarap tanah bengkok untuk di kelola dengan sistem paro. Selain itu tanah bengkok juga ada yang dibangun perumahan penduduk. Tiap keluarga membayar uang sewa per tahun atau jika tidak dalam bentuk uang maka disubstitusi dengan beras atau padi.Kerjasama menjalin hubungan dengan pedagang sangat kuat. </div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36pt;">Dalam sistem pengaturan hutan, pada umumnya penduduk mengetahui letak TNGHS. Area pertambangan emas liar tersebar, dan ini tentunya ilegal secara hukum. Kepala Desa pun membiarkan hal itu terjadi, karena pertimbangan bahwa jika mereka dihentikan akan bagaimana dengan pendapatan nafkahnya. Entah sengaja berbohong atau tidak, ada responden yang mengaku apakah galian emas yang dia ambil apakah termasuk ke dalam TNGHS atau tidak. </div>Moh_Muzayyinhttp://www.blogger.com/profile/16594083172835318815noreply@blogger.com0